文档介绍：中长期激励工具及特点特点/适用条件适用条件特定价格(一般以优惠价)购公司法人治理结构完善,运作规范股权类买公司股票严格的资产评估司帮助员工融资公司盈利性好定时间内,以约定价格购买公较适用于上市公司,股票市场价格能体现经营业绩期权类司股份的权利(可买可不买)公司有较大发展潜力收益·经营性增值+黄本性增值公司法人治理结构完善,运作规将企业当期利润或超额利润的公司财务运作规范部份与员工分享,即期或廷期支公司盈利性较好·员工利益和公司利益保持一致;较高/商管货三高較强分享类通过廷期支付达到中期激励的目>②2005CapgemAllrightsreserved函边LANDER利润分享有两种方式优劣势/适用条件股东价值优点劣势适用条件将公司当期利润的一部份对股东价女以利润作为分享基与高管及核心员工分享,即期或廷期攴付;但一般都受有高数址支设置最低保本线以超额利润作为分·将超过公司目标利润的部超额利润分字更能将保障性不享基础与高管及核心员工分享较高即期或或延期支付工团队的绩效紧密相计划预算基关稳定感础较好捷建议,在莱茵达目前的变革推行阶段,稳定核心员工队伍非常重要,以避免大的震荡,建议现阶段宜推行以利润作为分享基础,提高中长期激励的保障性>②2005CapgemAllrightsreserved的因房地产开发项目跨度比较长,开发前期难以产生利润,建议引入M未来收益权分享的方式未来收益权分配是在项目期间进行收益预分配,指项目终结后对项目仅为示意利润进行按比例分配,这是长期激勋与短期激励的有效结合方式例:某三年期房地产项目项目预分配预分配开始总决算第一年年底进行第一次项目如果按照预期结東,则进行总结算与分配具体操作办法详见后面>②2005CapgemAllrightsreserved回删建议菜菌达利润(收益)分事计划参与人员和支付方式如下分享类参与分享人员分配方法支付方式分享对象核算方式集团总部国高管及决策集国年度∷建时务块蛋房地产集房地产集团总房地产集参与分享人团利润底线值刚取员按职位重·以奖全库润分享年度财务决算确定岗殳定目标利润职分享比例支付1/3于底线值则取根据年度个消利润分享人业績确定个人利润分丰房地产总经理班子及核非房地产心工公司利润设定项目整体收未来收单项目总经理班子及核公司预分益,分年度进行益权分配利润底线值取消结合奖金库方式注:未来区域公司实现多项目运作,利润相对稳定,②2005CapgemAllrightsreserved集园及房地产类手公司利润(收益)分事比例制定的麥考原则分享比例确定原则及参考因素激励性原则利润分享能充分激励受惠人,具有较强的竞争中国企业非上市公司高管的中长期激励的收入占总报酬的比例平均为38%*确保股东权益·分享比例设定必需确保股东收益底线,一般以资本成本或行业平均投资回报率计算,设定基准利润房地产行业水平·房地产企业一般拿出整体税前利润的10%~15°作为中长期激励的份额>②2005CapgemAllrightsreserved集团及房地产类手公司利润(收益)分事比例制定建议利洞分享比例配比关系分事系版及比侧建议分率人裁参照相似企业标准及核心员经理基金集团总部分享比例A×集团税前利润集团总部分享比房地产集团房地产集团分享分享比例总分享比例B×(房地产集团税前子公司层分享比Dx集团税前子公司分享C×(子公司1税前利润+,)·各层面的分享比侈锁定,如有新人员則按比例推分享比例可参见测算薄处理高管及核心員工的利润分享可在公司税前費用列支地产集国税前利润等于各控股房地产子公司阁前利润之和,集团总部利润即为所有子公司总裁总经理基金用来对关键员工和有突出贡献的员工进行激勵,具体分配方法由总裁/总局理决定,报决策委员会审批后执行>②2005CapenAllrightsreserved根据莱菌达集团实际情况,建议采取以下方式进行中长期激励集团总部、房地产集团利润分享办法项目公司未来收益权分配办法>②2005CapgemAllrightsreserved的集团总部和房地产集团利润分享方案要点适用范围集团总部、房地产集团;前提条件每年12月前由决策委员会根据莱茵达集团/房地产集团历史业绩,结合当期平均貸款利息和行业平均授资回报率,分別制定下年度目标利润底线值若子公司年度利润低于底线值,则取消利润分享分享对象集团、房地产集团当年度税前利润·利润按权责发生制核算三、分配原则及方法根据职位重要性确定岗职分享比例·利润分享与个人年度业绩关联个人利润分享额=当年度集团/房地产集团税前利润x岗职分享比例x个人绩效分配比例申绩效分配比例:根据个人年度绩效得分换箅的薪酬分配比例,范围在0-120%之问;>②2005CapgemAllrightsreserved琳质根据职位的重要性确定利润分享的比例一集团总部岗位分享比倒确定办法集团总部利