文档介绍：、网络计划技术以及现代生产管理模式概念企业生产管理:在企业生产活动过程中,企业管理者利用各种现代化的技术和综合运用多学科的知识,进行计划、指导、组织、决策、控制等管理活动。41生产管理概述生产过程产品的生产过程是指原材料投入生产开始直到产品最后制造出来为止的全部过程物质流改变物料的形态和地点信息流物质流:毛坯制造、零件加工、产品装配、存储运输、检验调试蚶-团日d是!函信息流图4-1汽车生产物流过程的示意图产品设计、工艺过程设计、工艺装备设计、生产计划、生产过程监控生产过程的组成生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程工艺过程生产准备(毛坯)阶段零件加工阶段装配阶段工序是指一个(或一组)工人在同一个工作地点上对同一个劳动对象连续进行的工艺过程。是组成生产过程的最基本单位。组织生产过程的基本要求在生产过程的各个环节中,产品和零部件始终处于连连续性续状态,不产生或少产生不必要的中断、停顿和等待的现象。平行性企业的生产过程的各项活动在时间上实行平行交叉作业比例性在生产能力上保持一定比例关系。均衡性在相等的时间间隔内,生产相等数量或递增数量的产品适应性生产过程的组织形式灵活,及时满足不断变化的市场要求。机电企业的生产类型大量生产成批生产大批、中批、小批生产单件生产不同生产类型在技术和组织上的要求技术、组织特征单件小批生产成批生产大批大量生产生产设备主要采用通用设备部分采用专用设备①采用专用、高效设备艺装备主要采用通用工艺装备部分采用专用工艺装备采用专用、高效工艺装备生产互换性与般配对制造;广泛采用调整大部分互换;少数钳工修配全部有互换性;某些精度要求技术装配方法或修配方法较高的配合件用分组选择装配法工艺文件简单工艺过程卡指导操作详细工艺过程卡及部分关键工有详细的工艺过程卡和工序序的工序卡,统一操作卡,统一操作生产过程生产[空间组织工艺专业化部分工艺专业化,部分对象专对象专业化组织生产过程组织形式不确定变换流水线,生产线流水线,生产线,自动线劳动分工粗组工人技术高,要求一专多能操作工人技术要求较低,调整工人技术要求较高生产计划①随着数控机床、加工中心的迅速发展和普及应用,批量生产和大量生产中也越来越多地使用这种高效、柔性设备改善生产类型的主要途径大力开展专业化协作改进产品设计,提高产品系列化、通用化、标准化程度采用成组技术目的:提高工厂或工作地的专业化程度42生产过程的组织生产过程的空间组织工厂总体平面布置工厂内部生产单位布置生产单位布置的组织形式工艺专业化车床组钻、镗床组磨床组-(3对象专业化混合专业化休组钳工组检验组图4-2工艺专业化车间—机被加工车间内设备组安排示意图