文档介绍：企业组织结构再造掏建企业的组织优势德勤咨询北京公司2001年4月目录企业面临的挑战企业组织结构再造英国石油公司案例建立学****型组织德勤的组织结构咨询服务企业面临的挑战企业所处大环境的变化趋竞争的国际化需求的个性化产品的服务化最终形成了企业外部环境的不稳定性和多样性第3页企业在组织结构方面常见的间部门职贵不清业务衔接不畅内部协作困难资源难以共享第4页企业组织结构变面对挑战多企业原有的经营模式,组织结构已不能保持公司的竞争优势。因此,组织变革成为了企业重新获取竞争优势的必然选择建立团队型组织推行结构扁平化构建网络结构第5页目录企业面临的挑戟企业组织结构再造英国石油公司案例建立学****型企业德勤的组织结构咨询服务第6页组织结构与企业价值战略结构流程企业价值制度资源文化第7页企业在不同成长阶段的组织结构快遠增长阶段组织转型阶段稳定增长阶段形成规范的管理体系提供高质异高附加值服务成功的关键保务线重心转移建立基础客户群设计并实施新的管理体系以适应市场环境和业务结构变化给企业管理结现企业战略目标构带来影响同时企业效率受到困扰竞争的焦点逐步集中于投入必要资}成本、质量和服务水平保证公司增长无法维持早期在业务上取得的成功未能建立有效的管理体系以巩固早期的成功第8页组织结构再造流罹各业务线相关资源业务线业务部门布局职责划分键岗位企业的经各业务线职责界定营战略和业务流程组织发展各部门职能部职能部门能人员配备门配置管理流程职责划分第9页组织结构再造的几个考因素ρ横向跨度与纵向层线o集权管理与分权管理o规范化与灵活性0正式组织与非正式组线