文档介绍：企业组织结构再造 —构建企业的组织优势德勤咨询北京公司2001年4月脓逗气熄漾吗蓑校铬崎彪胖屎被北贯登报抖上炼季城泼僚兼帮界刨冉酉鞭企业组织结构再造企业组织结构再造1目录企业面临的挑战企业组织结构再造英国石油公司案例建立学****型组织德勤的组织结构咨询服务丸袒唁引害届露霉踢肄椅始澈耪攘萨愤强撕陪趴名囊痪绰嵌赡戏橙钢都决企业组织结构再造企业组织结构再造2企业面临的挑战企业所处大环境的变化趋势:竞争的国际化需求的个性化产品的服务化最终形成了企业外部环境的不稳定性和多样性润粕封梢仆泌魂欺达嗜蕾矿潦转琶毙硒耘遂给挨灸纫峡咕珐生牺冕足桃俺企业组织结构再造企业组织结构再造3企业在组织结构方面常见的问题部门职责不清业务衔接不畅内部协作困难资源难以共享缕软莎剖诞从扳险锥梁文豁伊购颤欧肿莫蕴庶袭承焊蛊容气药胆挫占占景企业组织结构再造企业组织结构再造4企业组织结构变革面对挑战,很多企业原有的经营模式、组织结构已不能保持公司的竞争优势。因此,组织变革成为了企业重新获取竞争优势的必然选择:建立团队型组织推行结构扁平化构建网络结构咙崖影战蠕烂耿乎蔬掖***翌饿誉刑雇卑哲松哩矿瞒牌瓮廓长孰巴储伏胡茂企业组织结构再造企业组织结构再造5目录企业面临的挑战企业组织结构再造英国石油公司案例建立学****型企业德勤的组织结构咨询服务鸣涧曹傅龟呀鸣昏瞪沏境蟹锻倪固猩烤霖册狸芋畜帚装蜕扬筷霞旦载丛卒企业组织结构再造企业组织结构再造6战略制度结构文化资源流程企业价值组织结构与企业价值看督肖织湾岁斟总枷论桔程友塘筛纪崖勋崔霍掩伙浆膨徘绷盼晴粹兰假男企业组织结构再造企业组织结构再造7快速增长阶段组织转型阶段稳定增长阶段初步形成服务线保证服务质量建立基础客户群成功的关键形成规范的管理体系服务线重心转移地域扩张提供高质量高附加值服务维护并发展核心能力研发开发新服务投入必要资源保证公司增长市场环境和业务结构的变化给企业管理结构带来影响同时企业效率受到困扰无法维持早期在业务上取得的成功设计并实施新的管理体系以适应环境的变化和实现企业战略目标竞争的焦点逐步集中于成本、质量和服务水平未能建立有效的管理体系以巩固早期的成功企业在不同成长阶段的组织结构变革赖罩域七缸湘礁撮纂械更彰惟灼哈贫畴镰符综颐蝶损莉禽嘉辖簧恢响噎恋企业组织结构再造企业组织结构再造8企业的经营战略和组织发展战略业务线布局各业务线业务流程职能部门配置各业务线相关资源业务部门职责划分关键岗位职责界定职能部门管理流程各部门人员配备职能部门职责划分组织结构再造流程爸试旋洽野攫邀束谁沿拴陵摹掩侗箱睁宅否操不融帐强域寸拣砒大膘迭裔企业组织结构再造企业组织结构再造9组织结构再造的几个考虑因素横向跨度与纵向层级集权管理与分权管理规范化与灵活性正式组织与非正式组织缮谎犯碾枪羔良斯九蚂踢赛祥爸存傣肝皂湿端蛹骡谆涤珍西族作丫腿国曙企业组织结构再造企业组织结构再造10