文档介绍：信息化战略规划第1阶段-行评估分析概述制定信息化规划,增强集团管控与协调能力提升Xx核心竞争力2007年11月22日内容信息化现状诊断与需求分析业务能力分析信息化现状分析信息化对关键业务能力的支持(需求分析)·部分A:业务与整合(简略)部分B:企业架构评估部分C:结论PartA业务与厅整合业务环境竞争压力业态多元化售巨头进入国·业态细分内市场·业态发展趋势国内零售企业有很强的竞争力·规模化连锁日照百货客户渠道不同类型的客户和消·供应商上下游共赢费者需求在不断的提多渠道合作(银行、高并变化移动.)消费者的需求向服务总体状况XX在业务运营支持方面作了很多工作,对于日常的业务处理基本做到了自动化;但是由于当前的∏T系统是基于业务处理功能需要发展起来的,因此对于管理,决策支持表现出了不足,而且也不能适应业务和零售业市场变化的压力T已经完成的工作业务环境全省基础的网络以及∏基础设施零售市场持续增长用系统基本覆盖全部的业务运营流程竞争日益激烈,市场客户细分化∏T正在进行的工作业态多元化正在进行3-5年的T整体规划管活动日益积极主动POS应用系统三层架构搭建,面向POS业务市场竞争、业态分布等变化导致利核心,为数据和设备进行逻辑的集中和重新架构打下基础:确保核心数据安全润水平受到威胁以客户为中心,完善客服系统A及供应链系统流程梳理及功能完善规划和升级网络架构为业务扩容及网络应用安全构建支撑平台规范建设总部信息中心,规范物理环境及∏基·规范上网行为及安全,提升网络增值服务价值xx的业务与∏T融合现状一T需求和T支点根据访谈和调研,Xx的远景是在未来几年中实现跨行业,多元化的集团化运作,业务范围覆盖商业、地产、生产等行业板块xXX集团),是日照最大的商业零售企业。近几年,公司在依托零售业、发展百货业跨行业、多元化的集同公司和超市、连锁经营的同时,相继开拓房地产房地产开发、矿泉水生产、蔬菜基地等领域,成为跨行业、跨地区、多元化、产业化经营的集团公司蔬菜xx日照百货其它xx在未来业务发展中将具备以下关键能力战略规划能力投资管理能力计划预算能力人力资源管理能力财务管理能力关键能力信息管理能力公共关系能力战略联盟能力知识管理能力xX(集团)关键能力概述一「T需求和T支点战略规划能力计划预算能力投资管理能力定xx(集团)战略规制定计划预算,支持集对集团重大投资项目进划,指导集团3-5年内的管理业务发展,提高集团核风险控制、业绩评估投资回报,控制竞争力,谋求集团更等方面能力险,是集团战路长远发展实现和价值创造的重要计划预算制定计划/预算投资规划主要流程计划/预算审议项目执行与控制执行监控计划/预算汇总金监控计划预算下达计划预算监控计划预算完成情况考评知识管理系统预算管理系统(模块项目管理系统(模块)信息化支持数据仓库及分析工具财务分析工具资金管理系统(模块)管理驾驶绩效考核系统知识管理系统数据仓库及分析工具集团关键能力概述(续)一丌需求和支点财务管理能力人力资源管理能力信息管理能力建立完菩的财务管理制甬过完苦的人力资源管制定集团的信息化规划度,支持集团各业务板理体系支持和增强集信息管理制度,保证块的经营活动,在全集的核心竞争力,为公司集团信息化项目的顺禾团实现财务信息共战略目标的实现提供人施,加强集团对各类加强集团对资金的监控力资源保障,并使员工信息的管理,有效提髙力度,为集团更有效的的个人价值得到充分体工作效率,增强集团管利用资金与防控风险提供保障财务核算应收应付管理人事行政管理T制度建立主要流程本控制人事计划资金管坦T产品采购报表与合并报表产品维护预算管埋信息存储与管埋朱团财务系统人力资源管理系统办公自动化系统信息化支持财务分析工具企业内部各种应用系统服务管理(ITL)集团关键能力概述(续)一丌需求和支点公共关系能力战略联盟资能力知识管理能力与政府、企业建立良好与其他企业组成合资的互动关系,使集团和积累知识资盟策略及投资手段,快集团人员的索质与服务相对有利的地位速提升在重要价值坏节能力,为集团领导决策的竞争力提供依据据,形成集团的核心竞争力政府交流信息收集联盟项目管理主要流程企业合作知识审信息共享购并整合(PMl知识转移知识应用外部信息收集投资管理系统(模块)企业内部信息平台信息化支持》信息系统外部接口资金管理系统(模块)知识管理系统