文档介绍：第九章__标准成本
第九章标准成本法
学习目的:理解标准成本法的基本原理、成本差异
的计算及在成本控制中的意义。
学习重点:标准成本和成本差异的含义及种类、
变动成本差异和固定制造费用差异的
计算、分析与控制。
学习难点:两类差异的计算和账务处理。
第一节概述
七、标准成本的确定
一、含义
二、作用
三、种类
四、制定原则
五、制定方法
六、成本差异的性质和分类
八、日常成本控制的内容和程序
一、标准成本的含义
2、表示方式:
1)单位产品标准成本=单位产品消耗量×标准单价
属于纯粹的标准成本――单位概念
2)实际产量标准成本=实际产量×单位产品标准成本
属于预算成本――总额概念
实际成本=标准成本±成本差异
1、
精确调查、分析与技术测定
评价实际成本,衡量工作效率
预计成本(应该成本)
3、标准成本与目标成本
①标准成本:
——产生于20世纪初
——科学管理、作业的标准化与成本管理结合的产物
——自下而上(基层――汇总)
②目标成本:
——产生于20世纪50年代
——预计销售收入减去目标利润以及税金而得到的成本。
——是成本管理与目标管理的结合
——自上而下(总目标――子目标)
——针对:危机管理/压制管理――减少直接干预
二、标准成本的作用
1、便于编制成本预算
2、便于有效控制成本
3、便于提供例外管理的数据
4、简化存货和成本账务处理程序
5、便于价格决策(成本加成法)
6、协调部门工作
7、评价部门业绩
三、标准成本的种类
1、理想标准成本——最佳条件下
2、正常标准成本——正常状况下
3、现实标准成本——现有条件下
4、基本标准成本——非重大情况不调整
5、现实标准成本——下期最有可能
——依据生产技术和经营管理水平要求的效率
四、标准成本的制定原则
1、平均水平,水涨船高
2、根据过去,考虑未来
3、专业人员草拟,执行人员参与,管理当局拍板
五、标准成本的制定方法
1、历史数据法
——了解产品生产,结合价格和生产技术变化
2、任务分析法
——分析制造过程,以确定应花费多少
3、综合法
——历史成本分析和任务分析相结合
六、成本差异的分类
成本差异=实际成本—标准成本
1、执行偏差——执行人员错误行动或指令而产生。
2、预测偏差——事先不正确的参数预测而产生。
3、模型偏差——事先预算模型中因素关系错误而产生。
4、计量偏差——实际执行中计量错误而产生。
5、随机偏差——预算执行中的随机波动而产生。
(一)按成本差异的具体性质来分
(二)按成本的构成来分
成本差异的通用模式
(1)实际
价格
(AP)
实际
数量
(AQ)
×
(2)标准
价格
(AP)
实际
数量
(AQ)
×
(3)标准
价格
(AP)
实际
数量
(AQ)
×
(1) –(2)=
价格
差异
(PV)
材料价格差异
工资率差异
变动费用开支差异
(2) –(3)=
数量
差异
(QV)
材料用量差异
人工效率差异
变动费用效率差异
–(3)
实际–标准
(TV)
七、标准成本的确定
# 总体思路:
标准价格× 标准数量
1、标准数量或用量标准:
——单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时
2、标准价格:
——材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率
1、直接材料标准成本
=单位产品的直接材料消耗定额× 材料的标准单价
2、直接人工标准成本
=单位产品的标准工时定额× 标准小时工资率
标准小时工资率=预计或正常的工资总额/标准总工时
# 产品标准成本构成:
单位产品成本= 直接材料成本+直接人工成本
+变动制造费用+固定制造费用
3、制造费用标准成本
变动:
单位产品直接人工标准工时定额
每小时变动制造费用标准分配率
×
变动制造费用预算总额直接人工标准总工时
固定:
单位产品直接人工标准工时定额
每小时固定制造费用标准分配率
×
固定制造费用预算总额直接人工标准总工时
八、日常成本控制的内容和程序
制定标准成本
编制责任核算
实际行动
编制实绩报告
计算成本差异
成本差异
拟订改进措施
业绩评价与考核
调节当前行动
(反馈控制)
修订未来预算
(反馈控制)
第二节成本差异的计算、分析及控制
一、直接材料成本差异
直接材料实际用量
实际
单价
×
总差异=
—
直接材料标准用量
标准
单价
×
直接材料实际用量