文档介绍：。快捷酒店经营方案一、市场现状及发展方向07年开始,国内150元左右的经济型连锁酒店品牌规模已经形成,市场出现了充分竞争的情况,这片市场仍是蓝海。80—140元的连锁客栈市场空白,仅有百时快捷刚刚开始,发展势头迅猛。是市场空白点,也是投资的热点板块。年轻人聚集的地方就有我们的市场。简单、舒适、活力是我们的发展特色,最终发展为有自我特色的主题酒店,例如:有80后主题餐厅、青年餐厅这种标志性,但他针对的人群也分布广泛,所以我们在快捷酒店的标准上增加体现酒店特色的房间。二、:大中专学生、业务差旅人员、小旅行旅游者、自驾游、本地钟点房客人。:定位:中低端商务酒店特点:交通便利;安全、低价;优质服务;微信快捷订购、预约;:80-140元价格钟点房更具有优势;会员具有更多优惠的产品政策。。1。三、投资及收益分析人工部分序号项目名称单位单价数量总价工人工资1经理名4000140002财务名2500125003库管名2200122004前台名2200366005清扫名2000480006兼职维修名180011800每月工资总计25100一年工资总计301200成本分析1装修折旧(分摊到4年,投资100万)2000002一年工资3012003税收1000004水电电话网络电视800005低耗(一次性用品、茶叶等)500006洗涤费用-床上用品、毛巾等150007维修、配件等100008营销培训等活动经费200009其他管理费用-卫生消防验收等1000010房屋租金25000合计811200客房收入房间数量房间单价入住率入住天数营业收入3012070%365919800房费外收入-节假日+45990钟点房(房费*5%)合计收入965790利润分析营业总收入965790营业成本811200营业毛利润154590。2。四、。需按酒店规定着装佩戴工牌,所有工装需在班前会换好,如卷袖子、不穿袜子、长发需要盘起等要求。。完善考勤制度,员工(包含所有在编管理人员)需要签到签退,严格做好请消假制度,加强当班期间的劳动工作纪律。由人事部完善员工手册的制定和做好相关内容的解释。。暂定为每日上午8:30,会议先由昨日值班经理汇报昨日营业情况,值班员工工作状态,有无重大突发事件等主要事项进行汇报,跟进的问题完成情况和需要跟进的问题,后由各部门汇报昨日和今日的主要工作工作和计划。最后店经理总结布置工作,会后由人事部及时形成书面会议纪要,经店经理签发后报至张总和各部门经理,第二天日例会各部门开始先汇报前日例会店经理布置的各项工作完成情况,再汇报昨日总结和今日计划。。设立值班经理值班记录本,做好值班日志的记录,值班时间:值班当日18:00---次日早上8:00。主要包含安全(消防安全、财产及人身伤害安全,食品卫生安全,信息安全,以及防抢、防盗、防诈骗),各部门营业状态,设施设备运转情况,有无紧急突发事件及相应的处理,需要下班次跟进的事项,上个班次交代需要跟办事项的处理完成情况。。由人事部拟定各部逐级签订安全责任书,明确安全责任。。建议补充行政人事部经理和销售部经理的岗位空缺。,各部门应提出节能降耗的具体方案,经审批后严格执行,含开关灯制度和物品领用制度,如大堂外射灯和锅炉供热的时间段,办公室的空调人走后随时关,夜间楼层灯的控制。。严格执行宿舍管理制度,员工宿舍配套设施的相关完善,明确管理范畴,宿舍卫生责任需明确和细化。。3。。形成逐级管理制,完成梯队建设,防止人员流动和不在岗时的工作被动。。建议每月搞一次生日聚会,发放员工福利(工作布鞋三月一双、皮鞋一年一双,袜子三月两双,由人事部具体负责),垃圾回收的处理归楼层,前台售会员卡的提成归前台。,工作流程和服务及量化标准,提高服务意识。如开门进房流程及入住报房流程,房态更改的流程。。工程和保卫要相互支撑客房的工作,忙时可相互协助工作,并且可以避免人员变动时缺岗的被动。。黄叶枯叶的随时清理和更换,重点是大堂和楼层公共区域。,严格按规定使用和交接,加强对布草间和消毒间的管理,客房房间垃圾需每日及时处理不得过夜。,提高员工的整体酒店意识。。,了解员工生活,拉近员工与单位的心理感觉。五、,周末持续发放。