文档介绍：僀儞僗僩乕儖咱妋捣偑昞帵偝傟杰偡丅偙咱杰杰咱撪梕偱傛傠偟偗傟伪丄偦咱杰杰乽师傊乿傪僋侪僢僋偟偰偔偩偝偄丅僀儞僗僩乕儖咱妋捣偑昞帵偝傟杰偡丅偙咱杰杰咱撪梕偱傛傠偟偗傟伪丄偦咱杰杰乽师傊乿傪僋侪僢僋偟偰偔偩偝偄丅2012~2012学年第二学期《企业福利管理》期末考察论文班级学号姓名成绩完成时间2012年6月25日论述员工福利应考虑的员工因素影响员工福利的各大因素理念,包涵了一个重要的员工因素,员工个人的一些因素会对福利计划的制定产生影响。虽然按照劳动经济学的观点,员工福利是一种小额优惠,具有准固定成本的性质,但在实践中,企业制定福利计划时,往往都会考虑员工的个人因素,而且随着企业管理理念的革新以及对成本效益的重视,员工的因素越来越受到企业的重视。这些因素主要是员工的需求和个人绩效、工作年限等等。一、员工绩效福利和绩效之间的关系决定了员工为了增加报酬所采取的工作态度。由于工资水平和绩效报酬并不是同一回事,因此,是福利的形式而不是福利的水平产生激励作用。福利是一项相当有力的激励工具,因此,理想的福利机制是企业取得成功的重要因素,而不合理的福利机制可能会给公司带来灾难。因此,每个上市公司都应当认真检查其福利机制的激励作用,以正面和负面加以分析。影响员工工作绩效的因素有以下几点:工作环境。员工如果有一个舒适、健康、富有人性的工作环境,那么他的工作效率就会提高。2、个人兴趣。兴趣是做工作的动力。如果员工对一份工作感兴趣,做起来就会事半功倍;相反,如果员工对一份工作缺乏兴趣,做起来就会事倍功半。3、员工与岗位的适应性。每个人的性格都是不同的。不同性格的人所适合的岗位也就不同,例如喜欢与人打交道的人,我们就应该把他安排在销售或公关的岗位上;对于比较保守、比较内向、比较细心的人,我们就应该把他安排在会计或审计的岗位上;而对于善于独立思考的人,安排他去搞学术则是比较适合的。4、公司的激励。这里的激励包括两大类,一类是物质激励,一类是精神激励。5、考核体系的影响。大多数公司的绩效考核或流于形式,或有失公平,或起不到应有的效果。例如,某国有企业员工A无论是努力程度还是所取得的业绩都比同一部门员工B要好,但每次到年末考核时,他的得分都跟B一样,发给他们的工资和奖金也都是一样的。逐渐地,在A心中就形成了种印象:干多和干少都一样。于是,他也变得不怎么努力,也不那么积极主动地去干工作,他的实际工作绩效自然就降低了。二、工作年限前程无忧进行过关于“工作激情”的职场调查,数据显示:%的受访者表示能时刻保持工作激情,%的职场人都在或多或少地面临工作激情流失的状态。如此惊人的调查结果,让企业管理者意识到保持和激发员工工作激情的重要性和紧迫性,而对于肩负人力资源开发与管理的HR们,如何保持和激发员工的工作激情也成为现代管理的一个难题。根据在企业的人力资源实践经验,结合一些调查机构的统计资料,发现员工的工作激情与该员工在一个单位的工作年限有比较直接的联系,员工的工作激情在入职一年内、一至三年、三至五年、五至八年、八年以上这五个阶段的高低程度均不相同,每个阶段影响激情的因素也不相同,需要有针对性的采取相应方法和措施。最小工资率和社会工作时间是保护性劳动法律和劳动经济问题的两大基石之一。针对低质量的工作,通过重组和重新定位收入的方法来达到目的,它们的目的在于缩减收入的不平等性。