文档介绍：２０11－201２学年第二学期
《员工福利管理》期末考察论文
班级：09人资2班
学号： 090614012３
姓名：郁　晨兰
成绩_______＿______　　　完成时间2０12年6月2５日
论企业员工福利管理流程
员工福利管理的定义
员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展、实现预期的效果而采取的各种管理措施和手段员工福利的发展过程和路径进行控制或调整的活动。
员工福利管理可以分为广义和狭义两个部分，广义的员工福利管理是对员工福利从产生到发展的整个过程进行全方位的管理，包括员工福利发展的各个阶段，即从低阶段到高阶段，从不成熟阶段到成熟阶段;员工福利管理所涉及的各种资源配置和制度建设，，是为了完成一个既定的中长期的发展目标而采取的各种措施和手段。
二、员工福利管理的目的
任何一项管理活动都要有明确的目的，这样才能达到预期的效果，，提高福利的满意程度、实现福利资源的效用最大化是其目的所在。
１、确保福利政策公平,提高员工福利的满意度
福利管理的结果公平
福利管理的程序公平
福利管理的交往公平
２、降低管理成本,实现福利资源的效用最大化
员工福利管理的原则
１、公平性原则2、激励性原则３、经济性原则4、透明性原则5、先进性
原则6、动态性原则７、合理和必要原则８、量力而行原则９、统筹规划原则
员工福利管理的主体内容
员工福利管理主要包括方案制定、财务预算、管理机构、人员配置、成本控制、调整变动和效果评估等内容。
员工福利管理的流程
根据员工福利管理的各个职能来安排，应有如下六个程序：计划、组织、领导、实施、控制和反馈。这是根据管理的一般原理来安排的,那么就某一个具体的福利项目管理,根据企业的员工福利管理的内容来安排就应该遵循如下程序:
制定明确的福利目标
、企业的支付能力、竞争对手的情况、与企业的战略目标部门的战略目标是否一致、企业的薪酬策略等因素等,还有考虑一个的即期需要和远期需要、是否具有激励性，能积极调动一个的积极性、对外是否有竞争力，能否吸引并留住人才等。
福利调查沟通与基准确定
与其他薪酬制度一样,企业要设计出具有竞争性和公平性的员工福利制度,一方面要了解其他企业竞争对手的情况,另一方面要与本企业的员工进行有效的沟通，通过各种方法对员工福利进行整合和调整，使其具有外部竞争性和内部公平性。
福利基金的筹集
一般有三种筹集渠道：1按照规定从企业财产和收入中提取:2企业自筹：３向员工个人征收等。我国企业也必须按照法令的规定来提取或筹集员工福利基金。
员工福利的成本控制
企业在福利投资时，应进行成本核算，必须考虑以下几个因素:首先福利项目的成本越高，则节约福利成本的机会就越大：其次福利项目的增长趋势非常重要，即某些福利项目的成本在当期是可以接受的，但其增长率可能导致企业在未来承受巨大的成本：最后只有当企业在选择将多少钱投入到某种福利项目具有非常大的自由度时,而知福利成本才会有用.