文档介绍：生产部门生产部门⑴生产部门主管首先要按要求完成生产任务,⑵完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。⑶学会尊重你的上司。(二)对下:管理好车间班组要求:⑴分配车间班组的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;⑵培训指导车间主任、班组长、员工:培训的工作方法与工作要求,最好自己能做师傅,假如人多,要培养骨干,让骨干做师傅。⑶培训方法:说给他听、做给他看、让他做做看,做得好夸奖他,做不好再改善,再教再做,养成做好的习惯。⑷激励下属人员的方法:定期开会,会上表彰员工,表彰要当众,让员工有荣誉感。⑸对有问习题的员工,留到下班后,单独谈话,批评要单个,给员工留面子;⑹对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决员工的个人困难,这样员工会很为你卖力的。(三)对待下属、对待员工方式:⑴以仁义对人,你将收获仁义。以仇视对人,你将收获仇视。⑵好员工是鼓励出来的,不是批评出来的。不好的员工并不是天性不好,多数的原因是被环境和领导逼出来的。⑶假如你能坚持以正面的眼光,友善的心态对待员工的不足和错误,你将能激励员工改良工作,并收获更多的信任。假如你总是以责备的眼光对待员工,以严厉的批评***工,可能也会改良工作,但却会制造对立情绪,越来越不好管。总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务,员工跟着你觉得有归属感,公司领导都对你的工作和为人很满意。