文档介绍：海尔集团企业战略管理分析1海尔集团介绍:      海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易企业,全球职员总数超出6万人,已发展成为大规模跨国企业集团,海尔集团[1]实现全球营业额1190亿元。     海尔集团在首席实施官张瑞敏确立名牌战略指导下,前后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,底,海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业25年拼搏努力,使海尔品牌在世界范围美誉度大幅提升。,海尔品牌价值高达812亿元,自以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。  2 海尔集团不一样发展阶段战略:   创业期—名牌战略阶段(1984年—1991年) 海尔集团创业期以发展名牌战略作为企业战略。名牌战略关键是高质量,“高质量”内涵远远不仅是符合工厂或国家要求标准,而是要适应市场需求,占领市场,并深入发明高效企业经营管理制度。 奠定基础期—多元化战略(1992年—1997年) “吃休克鱼”扩展经营是奠定基础期海尔集团企业战略。“吃休克鱼”简单说就是挑选硬件好但软件不好(即经营管理不好)企业作为吞并对象。而“克隆海尔鱼”是指先做好一个产品,在生产和管理上形成一套成功、可操作模式,然后将这种模式移植到另一个企业或产品上,取得相同效果。经过先吃后克隆方法海尔集团由单一电冰箱生产厂商成为了全家电生产厂商,由青岛走向了全国。  国际发展期—国际化战略(1998年—) 发展国际化战略是海尔集团在国际发展期企业战略。“国门之内无名牌”是海尔集团名牌战略新延伸,对于海尔这么大企业,中国市场已经不能满足这只大鲨鱼,所以,实现国际化是其生存发展必由之路。这一阶段关键特征为:产品批量销往全球关键经济区域市场,有自己海外经销商网络和售后服务网络, 海尔品牌已经有了一定著名度、信誉度和美誉度。  新世纪发展期—全球化品牌战略(—今)这一阶段特征为:海尔在当地国家发明自己品牌,海尔品牌在世界范围美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似,不过又有本质不一样:国际化战略是以中国为基地向全世界辐射,不过全球化品牌战略阶段是在当地国家形成自己品牌。国际化战略阶段关键是出口,但现在是本土化发明自己品牌。 3 海尔先难后易战略分析 海尔战略上先难后易是指海尔把目标市场定位在欧美等最含有竞争力国际市场,然后再利用具牌影响占领其它市场。海尔产品在进入国际市场时,为自己选择第一个登陆点就是有“冰箱鼻祖”德国,高举高打,先打开最难进入市场,逐步培育国际著名度,形成高屋建瓴之势,然后再辐射欠发达国家市场。美国市场是制度最为健全、竞争最为猛烈、最难进入市场。现在,海尔在美国南卡罗莱纳州建立海尔制造中心、在纽约建立海尔营销中心、在洛杉矶建立海尔设计中心已经组合成为设计、生产、销售三位一体本土化经营格局。经过三年努力,海尔最终成功地打开了欧美市场。并不是全部企业全部能实施这种先难后易战略手段,成功实施先难后易战略要求企业必需含有相当实力,作为高著名度、高美誉度、高市场拥有率海尔当然含有实施该战略实力。  技术能力 企业必需有较