文档介绍：(二)、项目建设重点、难点处理和合理化建议A项目建设系统工程迁移充分发挥我公司各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及现代化科学管理的优势,在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下,抓住有利季节不断掀起施工高潮,高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本标段的施工任务,具体措施如下:1、快速组织施工人员,机械设备和物资材料进场,按工作容和进度配齐各项生产要素,保证“三快”即进场快、安家快、开工快,抓住有利施工季节,实现施工进度良好开端。2、除满足上述施工人员和设备外,用网络法宏观控制,定期和不定期进行检查,以开工程例会的形势分析原因并制定措施,调整资源,优先考虑控制工程质量和进度及关键工程的人、财、物、设备等资源配置。3、合理安排和组织施工,消除被控制和制约因素,把被控制时间压缩到最短。4、加强机械维修保养,提高机械完好率和生产率,同时配备了足够的备用和替换设备,以保证工程进度。5、搞好材料供应,疏通材料供应渠道,确保材料供应不影响施工。6、加强质量控制,消除因质量原因造成的延误工期。7、学习吸取新技术,新工艺,新材料,提高劳动生产率,在保证质量的前提下加快工程进度。8、加强基层施工单位管理,优化劳动组合,因人派工,各显其能,提高劳动生产率。9、强化部管理,关心职工生活,办好工地职工之家,提高出勤率。10、对设计或监理工程师交付的各类中心控制桩、座标、水准点按实际需要做好攀线桩,并反复检查至正确为止。11、精心施工,严格检验,杜绝返工,使工程顺利进行。12、做到工毕场清,减少最后的清理时间。13、各类外业资料与工程基本同步,不准弄虚作假,不准发生资料后补的现象。14、在施工例会上,应将本周所完成的工作量和下周的施工安排上报监理工程师,并使之满意。15、实行干部24小时值班,配备专用交通车及通信工具,保持较强的快速反映能力,确保24小时连续施工,以保证工期顺利进行。B配套工程建设组织实施一、指导思想在施工过程中,实现管理创新,构建和谐施工环境,树立良好施工形象;狠抓工程质量,保护生态环境,合理安排工期,保证工程项目按期交工,建造业主满意的工程。二、项目管理目标分项工程质量优良品率达100%,单位工程优良品率达100%,现场管理创国一流,重大安全事故为零,质量事故为零。三、管理思路紧紧围绕工程质量一条主线开展各项工作,制定不同时期的工作重点,在管理中体现施工是重点,监理是保障,质量是生命,现场是关键,管理是核心。四、质量目标(一)路基工程1、压实度检测一次合格率为99%以上。2、杜绝桥涵头跳车。3、杜绝施工过程中翻浆弹软现象。4、停工返工段落控制在2‰。(二)路面基层1、底基层压实度满足设计要求,基层压实度满足设计要求。2、底基层7d龄期无侧限抗压强度满足设计要求,基层7d龄期无侧限抗压强度满足设计要求。3、平整度:基层采用3m直尺进行检查、允许偏差8mm,合格率100%。(三)路面面层1、压实度(%):试验段密度的99%或试验室标准密度的98%,合格率低的作为评定结果。2、平整度:上面层σ≤。3、孔隙率小于或等于3~6%4、构造深度(初期)。C主体工程进度第一部分:满足本工程工期要求的进度计划2014年7月26日——2015年10月1日,共433日历天,满足招标文件要求。道路工程土石方及路基处理;2014年7月26日-2014年8月10日碎石;2014年8月10日-2014年8月25日道路基层20㎝二灰碎石:2014年8月25日-2014年9月15日道路基层20㎝三灰碎石:2014年9月15日-2014年9月30日路面边石施工:2014年8月30日-2014年9月25日雨水井及过街管:2014年8月15日-2014年9月20日沥青混凝土面层:2015年8月25日-2015年9月25日给排水工程挖沟槽土方:2014年7月26日-2014年8月10日管线铺设:2014年8月5日-2014年8月30日检查井施工:2014年8月10日-2014年9月20日污水井:2014年8月25日至2014年9月15日管沟回填:2014年9月10日-2014年10月15日绿化工程:2015年6月10日-2015年9月15日东风沟大桥上部结构工程:2014年8月10日-2014年10月30日东风沟大桥下部结构工程:2015年3月10日-2015年5月30日东风沟大桥附属工程:2015年5月30日-2015年7月30日盖板涵工程:2014年8月10日-2014年10月30日交通设施工程:2015年9月10日-2015年10月1日第二部分:确保工程工期的措施1、工期计划实行动态控制,采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规和约束。2、主要采用事前控制,同时,做好阶段性检查,分析找出影响施工计划的原因,及时纠