文档介绍：洛娃科技实业集团有限公司-固定资产管理制度
固定资产管理制度
(试行)
洛娃科技实业集团有限公司
第一部分机构设置及岗位职责
第一章:固定资产管理机构设置
公司本着统一领导、分级管理的原则设置固定资产管理机构。
机构设置
根据集团及各子公司、分公司特点,设置三级管理机构(集团——公司——厂(场))。
组织机构图
洛娃集团
双娃乳业
(二级管理)
洛娃日化
(二级管理)
旅游地产
(二级管理)
各厂(场)
(三级管理)
矿业
(二级管理)
各级固定资产管理部门职责
一级管理机构:集团固定资产管理职责
制度制定、盘点、指导各公司管理工作
负责固定资产编码的编写和发放
建立集团固定资产卡片,指导各公司建立固定资产卡片
对档案进行整理、分类、编号、登记
二级固定资产管理职责
将制度落实到位、建立所属、所用固定资产台帐,建立汇总台帐
对所用固定资产建立固定资产卡片
配合固定资产管理部及其它部门的监督、检查工作
制定相应的措施、细则,保证安全完成生产及管理任务
参与新增固定资产的验收工作
三级固定资产管理职责
认真执行制度、保管好固定资产
对所属、所用固定资产建立台帐,建立固定资产卡片
及时上交固定资产技术档案
定期进行固定资产盘点,配合上级部门固定资产盘点工作
第二章:固定资产管理人员职责
集团分管董事职责
制定集团固定资产管理办法、监督检查工作
对新增固定资产的计划的审核
全面负责履行固定资产管理部的各项职能
集团投资管理部固定资产管理人员职责
管理制度的编写制定
建立固定资产总台帐和各部门分帐
申请的审查工作
定期盘点
组织、参与固定资产清查工作
二级固定资产管理人员职责
总经理为二级管理机构第一责任人
全面负责本级固定资产管理的各项职能
组织好固定资产的管理、使用、保养等工作
掌握固定资产的分布和使用情况,组织好固定资产基础资料的收集
设备购置费用和修理资金控制
每季度对固定资产增减、移动统计,上报至投资管理部
参与固定资产清查工作
三级固定资产管理人员职责
各厂(场)长为三级管理机构第一责任人,
建立本厂(场)固定资产分帐
将变更情况及时通报上级固定资产管理部门
建立健全固定资产技术档案
汇总原始资料及时、准确上报
参与固定资产清查工作
每季度对本公司固定资产增减、移动统计,上报至二级管理机构
第三章:固定资产管理范围
固定资产管理原则
固定资产管理坚持“谁使用谁负责,使用公司建台帐、所有权公司提折旧、使用公司承担租赁费”的原则,确保固定资产的安全完整及价值体现。
固定资产管理范围
管理范围的划分:
办公类资产由办公室管理
房产类资产由所有权权单位负责管理,投资管理部定期检查
设备类资产由使用权单位负责管理
第二部分固定资产管理制度
固定资产是指使用年限在一年以上或单位价值在2000元以上
第四章:固定资产申请与审批
固定资产申请范围
在不改变原生产量和生产面积的情况下进行的单项房产等设施维修、设备更新等需进行新增固定资产申请;包括:
达到固定资产标准的办公设备增加;
单项生产设备、设施增加;
因设备维修、维护金额超过设备价值20%以上(或2000元以上),应作为固定资产增加;
配套小型建筑物增加,如车库、厕所、库房;
办公用房、生产用房维修、维护价值超过原值20%以上(或1万元以上),应作为固定资产增加。
因新建、扩建、改建需增加多项设备设施或土建项目的,需先通过立项审批手续。立项审批后,需购置或建设时再按照单项设备、设施进行新增固定资产申请。
办公设备申请审批
集团各部门填写《办公设备申请表》,由部门负责人签署意见后,由集团物业工程部技术人员确认。
各公司及下属各厂(场),由各使用公司提出申请,各公司、各厂(场)总经理确认后,报集团办公室审核(批)。
(1) 电脑类设备3500元以下,由集团办公室审批后采购。
(2) 电脑类设备3500元以上,由办公室审核后报集团总裁批准。
房产及设备申请及审批
集团由房产使用公司提出申请,工程部审核,公司总经理确认,报集团投资管理部备案,由董事长进行审批。
各公司由使用公司提出申请后,由本公司总经理确认后,报集团投资管理部审核,由董事长进行审批。
第五章:固定资产采购、维修、维护管理
设备及配件采购管理
2万元(含2万元)以下由各公司自行购置,本级固定资产管理员必须参与
2万元以上须有集团企管办参与认价, 达到招标要求设备,执行集团招投标制度。
集团房产维修、维护管理
由使用公司提出申请批准后,根据维修、维护情况由使用公司(或专业维修公司)进行维修、维护。
集团外各公司