文档介绍：?(1)供应链象:物料,部件,产品和服务;物流、信息流和资金流目的:有效地完成订单,实现利润最大化(当前的,未来的)和顾客价值最大化泻动:管理获取,要培训找游做供应链服务市场供应链服务市场物流、资金流、信息流供应商采购生产经营分销顾客返向供应链BEST供应链管理的实现阶段1:基础建设采购><物科控制<生产>销售><分销阶段2:职能集成<物料管理>←制造管理><分销一阶段3内部供应错集成<物了制地管了分给段4外部供应磁集成(<供应商交内部供应。分销>阶段5:供应链动态联盟供应链联盟BEST寡实⊕1998年,美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车运输商品方面花费了6700亿美元(占GDP的105%)⊕以食品杂货业为例,不必要的库存卷走了300亿美元中以麦片粥为例,从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人,居然要走上104天中最常见的现象:订货量在供应链上被逐级放大BEST牛鞭效应(Bullwhip)沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象,?·提高企业竞争力成本优势,向供应链管理要生产率优势价值优势,向供应链管理要顾客价值优势·供应链上的油水比那都大供应链成本为总成本的40%供应链时间为总时间的90%供应链是利润的“新”源泉供应链上优势不容易复制形成核心能力的好地方