文档介绍：供应链
主要课程内容
供应链网络结构
库存控制
配送战略
战略联盟
产品设计对供应链管理的影响
全球供应链
顾客价值与供应链
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供应链
、零售商以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。
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（1）供应链网络结构的类型
集中型系统：集中决策
分散型系统：分散决策
集中型
分散型
安全库存
库存降低
较高
服务水平
较高
较低
管理费用
小
大
订货提前期
较大
较小
运输成本
不定
不定
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2、库存管理
（1）影响库存的主要因素
顾客需求
库存补充的提前期
仓库储存的产品种类数
计划期的长短
成本
订货成本
保存成本
服务水平的需要
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（2）控制库存的主要策略
供应链经理使用的前五名策略
定期库存检查策略
定期检查库存，订货批量。及时处理过时产品
严格管理使用速度，提前期和安全库存
ABC法
降低安全库存水平
减小提前期
定量方法
正确权衡库存保管成本与订货成本
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减少牛鞭效应的手段
管理创新有关的手段(业务流程)
减少供应链的级数：再造供应链网络构造
缩短提前期：定单处理的周期，生产运输提前期
减少不确定性
集中需求信息(在定单流上附上需求预测信息流)
战略伙伴
卖方管理的库存
集中需求信息
降低变动性：天天低价的策略
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以信息获取有效的需求预测
共享尽可能多的信息
零售商
通常有市场和销售信息
缺乏供应商的促销和新产品的信息和计划
供应商
通常有促销和新产品的信息和计划
缺乏市场和销售信息与零售商的促销计划与价格信息共享尽可能多的信息
一个系统的产出=下一个系统的投入
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3、配送战略：要解决的问题及手段
如何选择配送决策机构？
集中控制战略与分散控制战略
如何做出配送决策的方式？
直接运输的战略
仓库的战略
直接转运的战略
如何选择生产和储仓？
中心机构与地方机构的战略
如何选择驱动供应链的方式？
推动型系统与拉动型系统
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配送决策机构战略
集中型配送决策
一个中心机构为整个供应链作出配送决策
将整个供应链整体最优进行到底
分散型配送决策
多个机构作出配送决策
每个机构寻找其最有效的战略
局部最优
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（2）做出配送决策的方式
直接运输的配送战略
产品从供应商直接运往最终顾客，不经配送中心
通过仓储的配送战略
仓库保持库存
根据顾客所需从仓库向顾客配送
直接转运的配送战略
仓库为配送协调点，不是储存点
产品到达仓库，然后转运往顾客
库存期不长于12小时
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（3）中心设施与地方设施
中心设施
一个中心仓库或制造地点
地方设施
多个地方仓库或制造地点
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（4）驱动供应链的方式
推动型供应链
根据长期预测进行生产决策
利用定单来预测需求
拉动型供应链
生产由需求驱动的
顾客需求而不是
预测决定生产
制造商
零售商
产品
外部需求
定单
制造商
零售商
产品
外部需求
信息
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供应商
制造商
分销商
零售商
顾 客
“推式”的供应链管理模式：
供应商
制造商
分销商
零售商
顾 客
“拉式”的供应链管理模式：
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4、战略联盟
战略联盟的三种型式
第三方供应链
零售商-供应商伙伴关系
经销一体化
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现状：供应链上各个主体独立运作，彼此缺乏透明度
增加透明性
提高效率
未来：供应链整体的合作
生产商
供应链服务商
分销/零售
顾客
生产商
供应链服务商
分销/零售
客户
供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的协作
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供应链战略联盟的三种形式
第三方供应链 (3PL)
Third Party Logistics
零售商－供应商伙伴 (RSP)
Retailer-Supplier Partnership
经销商一体化 (DI)
Distribution Integration
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（1）第三方供应链的概念
利用一家外部的公司来提供企业全部或部分供应链需要
物料、库存管理
配送职能
特征
建立在合同基础上
长期的协议
大公司使用的比较多
大多数３ＰＬ由运输公司发展而来
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BES