文档介绍：技木供应链运营与生产交付管理主讲人:吴诚博士2016-082016-08参国民技术吴诚,博士北京大学汇丰商学院特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师人民大学总裁班特聘讲师深圳新代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ⅡT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在***、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任***有限公司:计划总监、采购商务总监富士康科技集团:物流与供应链高层主管康佳集团:采购总监、集团副总经理。主要研究领域物流与供应链管理采购与供应商管理生产运作管理。技木第一部分供应链运营与生产交付管理概述第二部分生产运营与计划管理模式分析第三部分需求预测、计划及订单管理第四部分齐套交付与调度管理第五部分供应策略与供应模式的选择第六部分库存控制技术与技巧第七部分库存结构分析与监控第八部分供应链与计划管理之KPI体系价值链与价值链分析由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的“价值链分析法”,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。二、、?■倛应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链■定义供应链就是"围绕核心企业,通过对信息流,物流资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商制造商,分销商,零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链模式"所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发南),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者。■企业内部供应链管理■战略层(StrategicLevel:解决影响企业物流长期发展的方针和政策■企业外部供应链管理的决策等问题。包括物流中心的数■多环节链式结构供应链管理量、布局、能力,及物流网络中的物流方向等。■网状结构供应链管理■运作/战术层:(Tacticallevel按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。■支持运作层(OperationsLevel每天的物流调度、运输路线的优化货物装卸等决策问题。、非盈利的组织-供应链协会5upplyCHAiNCOUNcil(SC开发支持,作为供应链管理的跨行业标准。供应链协会(SCC)成立于1996年,由PRTM和AMR两家咨询公司组建PlanSCOR模型的目的是为了达成SourceMakeDr致的供应链流程和术i。一致的绩效测量指标飞eturnSCOR包括5个主流程细节层次为3层按照MTS,MTO,ETO三种业务模型设计→分成主流程/使能流程每个流程定义包含→测评指标最佳实践·软件特性,等五、供应链与功能领域KP的确定—价值驱动供应链及各功能领供应链可靠性-供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产品域KPIs的确定将帮助供应链应性-供应链响应客户需求和为客户提供产品的速度鉴定问题产生的原因供应鎚性-倛应链为赢得或维持竟争优势而响应市场变化的敏及相关的重要影响领捷度供应链成本-供应链运作相关成本域资产用-管埋资产以满足需求的效果集成供应链供应链绩效衡量供应链可靠性资产利用供应链柔性及响应能丿供应链成本ISC层面KPI及时齐2完美订库存周转4订单履套发货率转率行提前期响应周期)(功能优秀)功能层面(40+10个20个KPI11个K11个kPI10个KP