文档介绍：。具体涉及的条款为(具体详见正文内容)“”增加“”(具体职能内容详正文)修改“(具体详见正文内容)”“项目经理组织”“由设计管理中心定版(有材料样板的材料)首批材料进场项目工程部应通知设计管理中心、招标采购中心、运营管理中心进行验收确认;”-(具体详见正文内容)“由项目经理组织….”“玻璃幕墙工程每道过程工序的验收都应由项目经理组织……”目的、,明确各部门责任,提高玻璃幕墙工程施工质量及验收管理效率,确保公司各项目产品的优良率,降低日后因质量问题造成大量的安全隐患和维修费用,执行公司产品重质量的品牌要求。(俗称假幕墙)工程,以下文本中所定义的玻璃幕墙工程都是指此2类玻璃幕墙工程。适用范围本流程适用于公司各项目玻璃幕墙工程验收。术语和定义本流程中的验收是指公司内部组织的验收。玻璃幕墙:是指由结构框架与玻璃面板组成,不承担主体结构载荷与作用的建筑围护结构。隐蔽工程:包括预埋件预埋(后置埋件)及龙骨安装。;。、质量验收管理工作;。,并参加图纸会审;,督促项目工程部按要求保质保量完成玻璃幕墙工程。,跟进项目技术部门技术工作的落实情况。,并参加图纸会审,并对现场进行有针对性的图纸交底工作;;,并对相关责任人提出处罚意见,包括但不限于通报批评、经济处罚、降级等。。(或每月)一次的过程验收;,督促项目工程部按要求保质保量完成玻璃幕墙工程。,督促项目工程部按要求保质保量准时完成玻璃幕墙工程;。,督促材料供应商按时按质按量完成材料供应工作;(特别是外包材料)进场验收管理工作。、材料定版及专业分包招标情况;;,并按要求保质保量准时完成玻璃幕墙工程;;;。(施工班组),并按要求保质保量准时完成玻璃幕墙工程;、质检员、项目技术负责人、项目运营管理部提出的质量问题进行及时整改;;。验收流程图玻璃幕墙工程专项验收流程前期施工准备阶段运营管理中心项目运营部项目工程部工程总部招标采购中心设计中心设计院是自检合格后由专业主管填写相应的质量验收单报项目经理、项目技术质量部、制作部、运营管理部(监理)进行验收进行现场验收。预埋件隐蔽工程验收记录会签是审批复验合格否验收合格监督材料见证送检专业公司介入质量问题整改否测量放线材料进场验收施工技术准备否开始是图纸交底外包材料首批材料进场验收专业公司招标深化设计图纸会审预埋件隐蔽工程验收阶段预埋件