文档介绍：水利工程监理工作关键方法和关键制度(初稿)编制单位:海南君诚工程监理编制日期:(1)现场统计(监理日志)。监理机构认真、完整统计每日施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境和施工中出现多种情况。(2)公布文件。监理机构采取通知、指示、签认、联络单等文件形式进行施工全过程控制和管理。(3)旁站监理。监理机构根据监理协议约定,在施工现场对工程项目标关键部位和关键工序施工,实施连续性全过程检验、监督和管理。(4)巡视检验。监理机构对所监理工程项目进行定时或不定时检验、监督和管理。(5)跟踪检测。在承包人进行试样检测前,监理机构对其检测人员、仪器设备和拟订检测程序和方法进行审核;在承包人对试样进行检测时,实施全过程监督,确定其程序、方法有效性和检测结果可信性,并对该结果确定。(6)平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测同时,独立抽样进行检测,核验承包人检测结果。(7)协调。监理机构对参与工程建设各方之间关系和工程施工过程中出现问题和争议进行调整。、审批制度依据施工协议约定由双方提交施工图纸和由承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划、开工申请等文件均应经过监理机构核查、审核或审批,方可实施。(1)文件保管、收发和归档设专员负责,信息(档案)管理员负责建立登记相关监理资料台帐、严格把关,立即正确积累各监理工程技术文件,系统整理立卷,并确保技术档案质量。(2)在监理工作中,和各方发生一切关系和交往,均以书面形式进行,如碰到特殊情况必需立即处理时,可先处理,事后补齐书面文件,各标段监理工程师在工作中发出多种指令整理后交档案员保管。(3)监理工程师负责工程信息搜集。(4)总监理工程师组织定时工地会议或监理工作会议、整理会议统计、并签审会议纪要。(5)标段监理工程师督促检验承包人立即整理施工技术资料。(6)标段监理工程师定时检验施工原材料及工程质量评定三检情况。(7)多种和外部来往文件,必需由标段监理工程师签署后,由总监加盖公章方为有效。(8)标段监理工程师按月整理监理日志,总监指派专员负责整理会议纪要,组织编写工程监理大事记、监理简报、监理月报。(9)在工程完工30天内,总监负责汇编完整单位工程监理档案资料,负责组织编写监理工作汇报,交信息(档案)员、委托人单位及工程承建单位。(10)监理部应立即将承包人、监理人之间关键往来文件原件(或复印件)一份报送委托人相关部门,监理部需要请示委托人另行文请示。、分部工程开工报批制度(1)开工前,要求承包人申报单位工程开工申请。附:a)施工组织设计b)控制性施工进度计划c)进场施工设备表d)施工组织及人员计划(2)审查施工单位上报材料。(3)检验施工现场是否含有开工条件。(4)总监理工程师在取得委托人同意后公布开工令。(5)分部工程开工前,要求承包人申报分部工程开工申请,附:a)分部工程施工方法计划b)分部施工进度表c)测量仪器及检测仪器检定证书d)多种原材料出场所格证,二次检验汇报单(6)标段监理工程师审查后由总监理工程师签署分部工程开工许可证。、构配件和工程设备检验制度进场原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证实和技术说明,经承包人自检合格后,方可报监理机构检验。不合格材料、构配件和工程设备应按监理指示在要求时限内运离工地或进行对应处理。,全部应经过自检,合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,不得进行下道工序或下一单元工程施工。。未经监理机构签证付款申请,发包人不应支付。,包含第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持,工程建设相关各方应派员参与。各次会议应符合下列要求:(1)第一次工地会议。应在协议项目开工令下达前举行,会议内容包含工程开工准备检验情况;介绍各方责任人及其授权代理人和授权内容;沟通相关信息;进行监理工作交底。会议具体内容可由相关各方会前约定。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师和发包人责任人联合主持。(2)监理例会。监理机构应定时主持召开由参建各方责任人参与会议,会上应通报工程进展情况,检验上次监理例会中相关决定实施情况,分析目前存在问题,提出问题处理方案或提议,明确会后应完成任务。会议应形成会议纪要。(3)监理专题会议。监理机构应依据需要,主持召开监理专题会议,研究处理施工中出现包含施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面专门问题。(4)总监理工程师应组织编写由监理机构主