文档介绍：强势渠道商在中国电商版图中占据什么位置?
    2010年,是中国电子商务爆发期。18亿美元的风险投资让2011年的中国电子商务企业“不差钱”,业内都在预料2011年中国电子商务市场必然是“子弹横飞”。陈年、刘强东都预感到,未来2年内可能发生中国电子商务“洗牌”或“泡沫破灭”,大战之后必有凶年。
    但是,中国电子商务不会发生2000—2002年纳斯达克网络股的泡沫破裂,中国电子商务每天都在洗牌,却不会是泡沫,中国电子商务将真正成为一个“产业”:无论是传统的服务型电商模式如易趣、当当、京东、赶集网,或是第三代网购品牌型电商模式如麦考林、凡客诚品,都在商品品类广度与行业细分深度的双重维度上,发生爆炸式电商品牌增加的浪潮:
    服务型模式的电商品牌从书、电器向百货、服装、食品乃至建材、家居、汽车扩张,如全时电器网、库巴购物网、新七天电器网、酒仙网、酒多网、也买酒、好乐买、一号店、唯品会、爱慕在线、银泰网、上品折扣等。
    网购品牌型模式更是呈现爆炸性增长,受到麦考林、凡客诚品的示范作用,从服装到百货、从食品到蔬果、从鞋帽皮具到儿童用品,几乎每一个消费品类都在诞生“网购品牌型”电商企业,如乐淘、马萨玛索、麦包包、梦芭莎、西米网、优果网,这些以虚拟线上品牌整合实体产品的网购品牌,几乎占据了三大门户网站广告的80%,其热度可见一斑。
    平台型模式,则在上述制造商品牌与网络品牌之间寻找落脚点,赶集的C2C模式确实不是最热潮的电子商务模式,但是现在就下结论C2C模式没有前途为时尚早,C2C模式最终成为与前两种电商模式差异的“以价格区隔消费者及消费品类”的电商平台,仍然是一种不可或缺的渠道类型。
    除此之外,2010年开始,制造企业、传统零售连锁企业,也加入电商浪潮,显然,这将带来更大的电子商务“洪流”:这种线下品牌“上线”的风潮,几乎就是将所有实体店销售的消费品“搬到”网络上去,这是比线下企业开拓新市场或新零售终端更加庞大的一场“销售渠道革命”。
    至此,我们可以清楚地判断电子商务本质:这是一场销售渠道的革命,而且是消费品流通史上前所未有的“渠道革命”,这场渠道革命包括以下内容:
    第一阶段的电商,以消费者利益提升(商品价格降低)、提供长尾产品销售机会、消化过剩产品三种效用为主要驱动力,这一阶段是电子商务的普及期,以淘宝、当当等为代表;
    第二阶段的电商,以品类细分为主要驱动力,这是电子商务的扩散期,以麦考林、凡客诚品等大批新网购品牌为代表;
    第三阶段的电商,以网购资源整合为主要驱动力,品牌制造商、品牌零售商对优质商品资源的垄断为标志的新一轮“网络圈地”,这是电子商务的整合期,以制造商网上商城如李宁、海尔、联想,特别是线下零售商的线上商城如银泰网、库巴网、国美网上商城、苏宁易购、爱慕在线(心爱网络品牌)、淘秀网(百丽官方购物网)等为代表。
    2011年,三种形态的电商品牌既重叠又区隔地发展,但最终必然进入以优质商品资源的控制(甚至垄断)为核心的整合期,这一整合期不仅是网上资源的整合,也涉及到制造商、强势零售商线下渠道的战略调整,所以我们认为这是一场真正的“渠道革命”。
 
    在这场“重量级”(涉及万亿消费品的分销渠道的结构性变化)的渠道革命面前,前面电子商务大佬们认为电商泡沫