文档介绍：目录施工进度计划和确保方法 21、工期承诺及施工进度计划编制标准 22、项目进度控制程序 23、总工期及进度安排 24、进度计划确保方法 3施工进度计划和确保方法1、,1月16日完工。依据招标文件201日历天工期按期完成施工任务,同时工程质量达成业主及设计规范要求(实际开工时间以甲方最终开工指令为准,总工期保持不变)。①依据招标文件开完工日期、类似工程施工经验、工程量、投入资金和劳动力,确定施工进度计划。经过对各类参数计算,找出关键线路选择最优方案。三大分部工程形象进度控制,大型机械进场、退场、季节性施工、专业配合和土建施工关系,层次分明,形象直观。②工序安排要符合逻辑关系,遵照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修,先土建后专业通常规律。③施工总进度计划是施工布署在时间上表现,要落实空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地标准。组织好土建和专业工程插入、展开、撤退、转换。处理好施工机械进退场、设备进场和各专业工序关系。(详后附施工进度网络图)④项目进度控制总目标进行分解。可按单位工程分解为交工分目标,可按承包专业或施工阶段分解为完工分目标,亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。⑤项目进度控制应建立以项目经理为责任主体,由子项目责任人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参与项目进度控制体系。2、项目进度控制程序①依据施工协议确定开工日期、总工期和完工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划完工日期,并确定项目分期分批开工、完工日期。②编制施工进度计划。施工进度计划应依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它确保性计划等原因综合确定。③向监理工程师提出开工申请汇报,并应按监理工程师下达开工令指定日期开工。④实施施工进度计划。当出现进度偏差(无须要提前或延误)时,应立即进行调整,并应不停估计未来进度情况。⑤全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制汇报。3、总工期及进度安排本工程施工工期为201日历天。6月30日开工;8月25日前完成业务楼及警卫室±;09月15日地上主体结构封顶,全方面进入二次结构、装修阶段(水、电、暖、卫专业随时插入施工);10月15日二次结构完,屋面工程完;外装修在11月10日完工;11月15日前完成室内装修工程,11月30日前设备安装及调试完;12月31日前完成室外工程;1月16日完工验收。以上施工时间均考虑了春节农忙、风雨雪天气等休息时间。具体进度安排见正文后所附施工进度计划。4、①按标书所定开、完工日期、阶段工期进行编制,并考虑非投标范围项目。②施工劳动力随施工部位进行动态调整。③施工中关键确保各机械正常运行。④施工物资准备足够和立即,据施工进度计划编制施工物资需用计划。⑤结构施工分流水段作业。。①专业施工单位较多,施工协调,各专业施工统一安排十分关键。若分包单位施工水平达不到要求,还有可能所以延误工期,所以一定要对分包单位进行严格资审;②季节性施工影响:本工程经历雨期及冬期,做好季节性施工准备工作尤为关键;③其它不可预见原因影响。