文档介绍：设备管理办法中国国电集团公司2006年1月设备管理办法1范围本办法规定了中国国电集团公司直属、全资、控股火力发电企业设备管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。本办法适用于中国国电集团公司直属、全资、控股火力发电企业的设备管理工作。2引用标准及参考文件GB/-2000标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求GB/T800-2001电力行业标准编制规则DL/T600-2001电力标准编写的基本规定中国国电集团公司《发电设备管理办法(试行)》(总经理)及分管厂长(或总工程师),贯彻执行国家和上级关于设备管理的有关规定,实行目标管理。,结合本企业实际情况,组织制定并实施设备管理制度。、计划,组织有关人员进行设备管理重大项目的可行性分析论证,审定设备更新改造计划。,配合上级主管部门处理特大事故。、竣工的批准。、设备评级、设备异动、设备台帐、定值管理的归口管理部门。按照分级管理的原则,实行厂、部门、班组三级管理。(总经理)分管厂长(或总工程师)的领导下,制定企业设备管理、设备划分、设备评级、设备异动、设备台帐、定置管理制度、标准和细则。、指导、监督、协调各部门设备选型、验收、质监、运行、维护、检修、改造和报废等管理工作。。。、推广设备管理的新方法、新技术,组织设备管理优秀成果发表和评定工作。、大修资金、维修资金和科技开发、环保资金。,审核编制设备更新改造、大修工程和科技项目计划,参加重大、特大事故的处理工作。。向上级有关部门报送设备管理的计划、总结和统计报表。,负责办理所辖设备的异动申请、竣工报告。、落实、稽核设备维修、改造、更新资金的合理使用。、增资、折旧、报废等工作。、总结和统计报表。。。、总结和统计报表。,并提出考核意见。。、软件等的维护、运行管理工作。,应在调查研究的基础上统筹安排,综合平衡,量力而行,保证重点。要对发电设备的技术状况、主要技术经济指标、安全生产情况,进行调查研究、分析生产中存在的主要矛盾及薄弱环节,依据技术改造和技术装备政策,确定技术改造总规模及项目,把有限资金、物资、人力用于提高企业素质,提高设备