2021年项目应急预案.doc

文档介绍：项目应急预案工程名称:高新区夜景亮化提升项目施工五标段施工单位:深圳市金照明实业编制人:审核人:审批人:日期:年7月10日目录一、领导小组及联络电话 3二、应急预案方法 51、施工现场安全教育、培训程序 52、重大危害原因分析及控制 5(1)危害辩识范围 5(2)危害原因分类 6(3)重大危害原因确实定 83、重大危源和控制方法清单.............................................................................94、重大危害原因控制目标和管理方法 105、实现目标确保方法 11(1)设备、设施缺点: 12(2)防护缺点 13(3)电危害 13(4)运动物危害 13(5)明火、易燃易爆性物质 13(6)致病微生物危害 146、火灾应急响应预案 167、高处坠落应急响应预案 178、触电事故应急响应预案 199、物体打击和起重伤害应急响应预案 2410、机械伤害事故急响应预案 2711、食物中毒事故应急响应预案 2812、公共卫生突发事件应急响应预案 31一、领导小组及联络电话编制单位:深圳市金照明实业工程名称:高新区夜景亮化提升项目施工五标段计划目标:为了预防和控制潜在事故或紧急突发情况,并最大程度降低可能产生事故造成后果。计划内容:确定应急人员权限和任务1、项目经理部成立应急领导小组,项目经理任组长,其它相关人员为组员。2、小组职责:制订应急计划,组织应急预案,负责应急现场统一指挥和调度。3、领导小组组员:组长:项目经理:金忠学负责现场应抢救援小组总调度。副组长:蒋涛王燕晓负责通知相关领导及小组组员并保护现场疏散人员。组员: 张子明柴中浩4、紧急联络方法抢救应急电话:匪警:110救护:120火警:119(1)深圳市金照明实业应急电话:办公室:[phone]安技部:[phone]生产经理:甘露电话:[phone](2)深圳市金照明实业项目经理部应急电话:应抢救援小组组长:金忠学电话:[phone]应抢救援小组副组长:蒋涛电话:王燕晓电话:应抢救援小组组员:张子明电话:应抢救援小组组员:柴中浩电话:5、报警步骤:事故现场责任人(项目经理或副项目经理或工长等项目管理人员)得悉出现重大事故信息后,立即拨打120或110或周围医院电话请求救援。拨打电话时要尽可能说清以下几件事:(1)讲清事故现场在什么地方,什么路几号,什么路口,周围有什么特征。(2)说明伤情和已经采取方法方便让救护人员事先做好抢救准备。(3)说明报救者单位,姓名电话和呼机电话号码(方便救护车随时用电话通讯联络)基础打完报救电话后应问接报人员还有什么问题不清楚,无问题后才能挂断电话,派专员在现场外等候接应救护车。6、抢救方法:(1)现场责任人,组织现场人员将伤员抬往安全地点(有条件时抬往医疗抢救室)。(2)准备备用相关药品和器材对受伤人员进行对应紧急抢救和处理。(3)等候医疗部门将伤员送往医院。7、紧急疏散:负责紧急疏散人员,指挥事故现场人员撒离有危险区域并设置警界线;疏通紧急安全通道清除障碍确保援救车辆和人员顺通畅过。保护事故现场方便事后调查、分析、取证和处理。8、应急设备、设施、资源:(1)项目经理部有一副单架、一个抢救包,并有经相关部门培训医疗救护人员。(2)应急器材,药品存放在固定安全适宜地点由专员管理。针对项目工地潜在发生可能性较大事故,编制应急准备步骤图。二、应急预案方法⒈施工现场安全教育、培训程序管理人员安全培训特种工人培训教育新工人进场级教育班前教育技术交底邀请教授讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案集中讲课查验上岗证,填写教育卡三检验、班前工具检验、日安全注意事项安全资料下发,批阅教育试卷填写教育卡组织安全教育上报企业工程管理部上报安全责任人立案安全责任人监督检验上报安全责任人立案图B、⒉重大危害原因分析及控制⑴危害辩识范围本工程危害辩识包含危害原因过去、现在、未来三种时态及正常、异常、紧急三种状态,包含工程从准备到交付整个施工生产过程及其相关活动、全部进入施工现场人活动、施工现场全部设备和设施。⑵危害原因分类A——物理性危险和有害原因:A1——设备、设施缺点(强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、应力集中、外形缺点、外露运动件、制动器缺点、设备设施其它缺点);A2——防护缺点(无防护、防护装置和设施缺点、防护不妥、支撑不妥、防护距离不够、其它防护缺点);A3——电危害(带电部位裸落、漏电、雷电、静电、点火花、其它电危害);A4——明火;A5——作业环境不良(基础下沉、安全过道缺点、采光照明不良、有害光照、通风不良、缺氧、空气质量不良、给排水不良、气温过高、高温高湿、其它作业环境不良);A6——信号缺点(无信号设施、信号位