文档介绍：精益生产三年计划
XXX制品企业
精益生产三年计划

秉承“争创亚洲地域一流XX行业”企业愿景，遵从企业《相关企业精益生产和精益管理推进方案通知》要求和布署，结合企业发展战略和长远计划，特编制《XXX制品精益生产计划》，明确目标，指导企业未来三年精益工作系统、有序、连续、深入开展。
一、总体标准
总体计划、分步实施，以刷架车间为关键逐步向深度、广度推广。
二、总体目标
精益生产、精益管理、精益企业
经过在生产系统内推行精益生产，规范5S现场，强化基础管理，深入向管理延伸，由最初在生产系统管理实践成功，逐步延伸到企业各项管理业务，建立完善步骤标准，并以此为基础，连续改善，逐步建设以现场为中心、步骤显著、标准清楚、管理规范、快速反应管理模式；利用优异管理手段和工具，逐步实现向精益企业转变，从而全方面提升企业市场竞争力。
三、总体思绪
围绕企业真正实现把电X行业“做专、做精、做大、做强”战略目标，根据
“精益生产、精益管理、精益企业”推进策略，总体计划、分步实施，以精益生产为牵引，逐步建立和完善精益体系，切实提升企业精益制造、精益管理、精益设计水平和全员精益改善能力。
四、具体实施内容和步骤
强化基础管理，深化精益工具利用
在前期推进基础上，以企业 “体系对标、连续优化、全方面延伸、重视结果”精益推进总体思绪为标准，以生产现场为关键，以“一个流”和“拉动式生产”为支柱，全方面完成生产线精益改造，固化现有结果，使企业精益指标得到不停优化，打造精益制造平台。
1、目标
“一个流”设备布局改造；
≥25%。
2、关键工作
精益生产关键在心智模式改变，关键在于全员参与，难点在于生产方法转变和精益工具合理利用，这些全部必需以对应培训为基础。。精益培训，拟分二个层级开展：精益办、车间管理人员和操作职员。
精益办车间管理层面
培训形式：内外部培训
培训内容：精益理念、浪费识别及消除、防错技术和装置等。
操作职员层面
培训形式：内部培训
培训内容：标准作业“三件套”、多能工、《作业要领书》、浪费识别及消除、设备保全基础要领等。

“作业指导书”
以技术质量部为责任主体，研发中心配合，全方面对《作业指导书》进行评审和优化，主承制单位及技术质量部针对《作业指导书》和现场实际操作差异进行评审和优化；研发中心评审和优化“控制计划”和产品图；品质管理部检验和评定此次作业指导书评审和优化可靠性、指导性和真实性。
，提升产品过程质量
紧紧围绕企业“质量提升年”专题，全方面深入推进分层审核、建立良好制造过程控制机制，提升过程控制水平；
制订装配线标准作业，规范职员行为，提升装配质量；
加紧自动半自动化设备进度
适时推广、利用防错技