文档介绍：发展人才梯队
4
在特定领域保持连续高绩效并超出预期目标。对现在工作极其了解。精通自己职能领域内所熟悉情境。这一格人对于企业来说有大价值。或能够在职能/技术领域内进行提升。
Sustained Performance
7
连续地达成高绩效并超出预期目标。在某个或一些方面尤其出色，比如相关业务、区域、职能或专业技能。能够适应新环境和学****新事物。能够在跨职能/技术领域进行提升或提升为总经理（GM）
9
这些人往往是供不应求。她们负责全部任务全部能取得成功。能够快速学****并能将所学东西进行转移。她们善于寻求和利用资源，能够在担心资源和时间期限下完成任务。在任何情境下，有能力被提升或侧面移动来负担新领域拓展性任务
2
一直能达成甚至有时候超越目标和期望。对现在工作很了解。在熟悉领域和环境下感到舒适。在特定专门领域内有很好产出成绩。能在本事域改变环境中得到成长和提升，但在新不一样环境中需要帮助使之适应
5
一直能达成甚至有时候超越目标和期望。对现在工作很了解，而且提升胜任现工作技能。能够应对必需挑战和新环境。能够接收新工作和角色而且表现良好。能够在本事域垂直提升或在企业内相关岗位侧面移动。
8
一直能达成，甚至有时候超越目标和期望。有能力接收相关性新不一样挑战。能轻松地分析和面对挑战和问题。负担新任务时候，能很快适应并赶上步伐。有向其它领域/环境进行职业转变潜力。
1
不能达成预期目标，也不能有效地调整适应新不一样环境。不愿意也不能去主动改善绩效。在这一格人需要针对绩效相关行动。
3
有潜力贡献更多，但现在还没有展示出来。相对于企业其它人而言，她们没有达成预期绩效目标。所以，她们在胜任本岗位方面仍存在问题。可能是刚到企业或刚到该岗位，也可能是在错误岗位或职能领域中。
6
表现出很高学****敏锐度，是高潜力人才。通常会认为她们有潜力取得高绩效而且为企业做出更大贡献。她们有潜力，但在未来才能发挥出来。她们不然就是没有时间或机会来证实她们能力，要么就是和过去不相一致。其中部分人可能是最近犯了部分错误不过大家依旧认为她们有潜力继续发展成为关键贡献者。可能是将她们放错了岗位或和现在情境严重不匹配。
Learning Agility
连续绩效
连续绩效是长久内连续保持优异成绩能力. 着重关注在过去3-5年业绩， 并结合考虑情境、挑战和改变等。
连续绩效应该和其环境/情境结合起来
工作内容
领导
经济环境
团体能力
业务目标
1A
商业/业务环境
学****敏锐度四个原因
LA/SP九类人群分化型发展方案
怎样激励和保留她们
为她们分配什么样任务
让她们在哪些人面前曝光
怎样指导她们
评定和教导她们目标
方格 9:
给她们分配领导国际化、跨职能领域、企业等级任务和项目。邀请她们参与特殊会议和活动等。
高层领导团体、人才管理经理和HR应该连续地监控她们满意度和参与度。这个格子中尤其突出人才应该被企业层面人才管理责任人所关注。
每18-24个月就让她们在一系列充满挑战和多样化工作中进行轮