文档介绍:刖言
人力资源管理是酒店管理工作中的重要组成部分, 是酒店生存与
发展的原动力。“人”是酒店组成的基本元素,酒店要发展必须要有
“人”,故而人力资源工作的核心内容便是围绕“人”的工作,处理 好员 工与员工、员工与酒店的关系,增强酒店人员稳定性,减少人员 流动性是酒 店走向良性发展的必要因素。 因此,为使酒店更好更快发 展,人力资源管 理必须走向正规化、系统化,以科学有效的人力资源 管理模式提升酒店的核 心竞争力,增强酒店的生存与发展能力 一、XX酒店人力资源规划现状
人力资源现存问题分析
1、 酒店员工忠诚度低,人才流失现象严重
任何一家企业,人员的合理流动都会为其带来新鲜血液, 但高频 率的人才流动就变成了人才流失。 作为一个服务型的行业,酒店业的 人才流动不应超过 15%但实际上,我酒店的员工流失率达到了 30% 以上。随着国际著名品牌酒店集团进驻中国, 导致国内其它酒店的人 才频频跳槽,严重影响到酒店服务质量。过高的员工流失给企业组织 造成的混乱,最有害的后果是使酒店的长期发展目标难以实现。 我酒
店应当用科学的管理办法降低员工流失率, 尤其是要留住精英工。
2、 激励措施失效
在过去几年中,我酒店不论物质激励 ,还是精神激励 , 还没有发挥 大的
效用。XX酒店已经过了高利润发展期,因此,酒店员工的工资 收入相比其他
行业而言就没有太多竞争力,高薪留人成为空谈。
3、旺季缺人现象
在近几年的统计与观察中,我们发现在旺季时段,酒店会出现严 重人手 不足的现象。出现这种情况时,酒店往往会对外招募临时工来 应对,然而招 募临时工一是会提高酒店的经营成本, 二是不能保证服 务质量。
(2)人力资源现状分析
截止至 2016年 12月 31日,酒店有在职管理员工 339人(其中返 聘 2人, 临聘 10 人)。
员工年龄、性别结构
男员工 200 人,女员工 139人,其中 25岁以下的员工 220人;
26-30 岁的员工 44人;31-35 岁的员工 30人; 36-40 岁的员工 18人; 41-45 岁的员工 12人; 46-50 岁的员工 8人; 51-55 岁的员工 5人; 56-60 的员工 2 人。
员工学历结构
硕士及MBA学历2人;本科学历30人;大专学历的56人;中专技校
120 人;其他学历 131 人
员工职称结构
至 2016 年 12 月一级职称的 3 人;2 级职称的 25 人;3 级职称的
39 人;4 级职称的。
(3)分析
1、 从目前酒店工作人员的数量来看,是基本能够满足酒店运营的需 要,可以
覆盖目前公司各项管理工作, 但是在遇到旅游旺季客流量大 时,以目前的人 数不足以应对。
2、从目前公司管理人员的年龄结构来看基本合理,高层管理人员基 本分布在 30-50 岁的范围中,较为均匀。应重视对于年轻干部的培养, 25-35 岁的人员中基本集中了酒店中层的干部。酒店年龄在 25 岁以 下的员工占多数,这部分的员工对酒店的运作极为重要, 但是由于这 个年龄
段的员工往往会存在心浮气躁的问题, 人员流失率极高。我们 应该建立完善的员工福利机制以及员工职业发展规划来留住这一部 分的员 工。
3、 从目前公司管理人员的资质来看,管理人员本科及以上学历占到 %,整
体学历水平偏低,应当注重对高学历高素质人才的引进与培 养。
4、人员结构需要进一步优化,高职称人员只占
%,中级职称人员
%,应进一步增加高、中职称的人员数量
5、目前酒店的薪资水平相对不太具备竞争力,完善员工激励制度,
同时也需要进行全面系统的绩效考核设计, 充分发挥激励因素,调动
员工积极性。
一、人员的招聘与聘用规划
(1)2017年人员需求招募计划:
部门
计划
预计流失人员
预计招募人员
前厅部
餐饮部
客房部
康体部
销售部
工程部
人力资源部
财务部
合计
(2) 人员招募选拔基准:
1、 是否有胜任职位的才能
2、 是否能适应环境
3、 是否有发展潜能
(3) 员工聘用管理
1、 通过面试者应在集团指定医院参加指定项目的体检,体检合格方 可报到。
2、 新员工试用期为一个月。
3、 新员工试用期满后,经部门经理、人力资源部审核合格,分管部 门的主管 领导批准后即转为正式员工。
(4) 旅游旺季人员聘用规划
由于旅游旺季客流量大,以酒店本身的工作人员人数是无法应对 如此大
的客流的,所以每年酒店都需要从外部聘请临时工作人员来帮 助酒店完成工
作,但是从外部聘请临时