文档介绍：调查汇报方案
吕 龙
题目： 相关北固水泥围绕“以人为本”
建立现代企业管理制度调查
姓名：黄安虎
为了深入落实学校既要学习也要实践理论，我在江苏北固水泥有限责任企业学习生活了一段时间，对企业部分基础情况有了一定了解，这段时间我最大体会就是认识、了解到了一个企业想要发展就必需有一套完整企业管理制度，成功企业背后一定要有规范性和创新性企业管理制度。
调查方法：
一、调查时间：20XX年2月1日至4月15日
二、调查地点：江苏省镇江市丹徒区高资镇（江苏北固水泥有限责任企业所在地）
三、调查对象：
1、北固企业中高层管理人员：如企业副总经理王程、企业水泥粉磨车间主任段于坚、化验室主任徐庆武、矿粉车间主任缪海静等；
2、北固企业生产一线工人、班组长、后勤文员等。
四、调查方法：
1、针对企业中高层管理人员，采取部分访谈方法，听取她们对企业建立现代企业管理制度意见和提议；
2、针对企业生产一线工人、班组长、后勤文员等，采取问卷问答方法，看她们对企业管理制度了解和实施情况。
调查汇报所参考文件：
1、《追求卓越管理》
（美）
2、《经营管理100个箴言》 张力夫
3、《什么是管理》 （美）玛格丽塔
4、《中国式管理：丰盛管理大餐》 曾化强
5、《》 达 人
企业管理制度情况调查表
调查时间：20XX年 2月 日
调 查 科 目
选 项
你是否参与过企业管理制度培训
是 否
你对企业职员手册内容是否了解
是 否
你认为企业相关管理制度是否能够确保关联部门有序合作
是 否
你认为企业管理制度是否得到有效落实
是 否
你认为企业相关考评制度是否能提升你工作激情
是 否 无所谓
你认为企业管理制度是否有改善必需
是 否
你对和己相关管理制度是否提出过意见或提议
是 否
你提出相关管理方面意见或提议是否得到企业重视
是 否
你认为企业现行管理制度是否适应该前经济环境
是 否
你认为现在企业最需加强哪方面制度改善和完善
被 调 查 人 签 名
北固企业管理人员访谈
访谈问题：
你对北固企业建立现代管理制度意见和提议
访谈对象：企业副总经理王程
访谈时间：20XX年2月18日
企业建立现代管理制度，我认为要处理三个环环相扣问题：一是职员收入指标和效益关系在制度运行上要得到具体、清楚表现；二是要明晰责权关系，经过企业授权，以效益为纽带，实现人人头上有指标，个个肩上有压力，责权分明各司其职；三是激励和制衡机制要并存，制度要刚柔相济。
所以，我认为企业管理制度建设要围绕着“人”建。现行实施“经济责任制”确实规范、细致、面面俱到，可仅仅局限跟企业这一“大锅”考评，而忽略了对车间、班组和个人考评，。对此，企业“经济责任制”怎样表现在激励职员方面，要多多思索。
访谈对象：化验室主任徐庆武
访谈时间：20XX年2月26日
“人性如水，管理是器”，纪律散漫一群人，是不能为企业发明效益。一支团体需要制度来加以约束，要实施现代企业行为规范。
就企业推行“5S”而言，首先，以条款方法把大家轻易忽略问题要求起来，让大家言行举止有规矩，从而培植企业文化，督促大家团结自律，提升工作效率，使之符合企业关键价值观；其次，把“5S”知识、企业文化融入到制度管理中去，使制度管理含有更多人文内涵。
访谈对象：矿粉车间主任缪海静
访谈时间：20XX年3月12日
用“以人为本”思想管理企业已是时代趋势，越来越多企业将在管理中启用人本思想，并充足利用企业内部资源，使这一理念能够给企业带来愈加好、更主动有效管理机制。“以人为本”管理应集中于激励，集中于增加职员活力，以期达成提升职员主动性和发明性目标，充足发挥每个人才能，做到“人尽其才”。
孔子说“为政在人”，一个国家治理成败关键在于人，一样，对于企业，经营成败关键也在于人，在于怎样调动职员工作主动性。“企”无“人”则”止,所以企业更应该把人作为管理出发点,重视人在管理中作用.,
访谈对象：企业水泥粉磨车间主任段于坚
访谈时间：20XX年3月26日
质量是企业生命,是企