文档介绍：物业管理经营成本测算范例
物业经营管理成本测算、物业概况 1、用地面积: 2、总建筑面积:23470m2 3、地上建筑面积:19970 m2 4、地下建筑面积:3500 m2 5、建筑占地面积:4450m2 6、建筑密度:% 7、建筑容积: 8、绿化率:% 9、商铺:9000 m2
10、商务公寓:10970 m2 11、停车位:92 二、人员配置架构设置说明:1、商务间共计214间,在初期按40%的入住计算,即85间。按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。 2、总人数控制在65人以内。三、物管费的成本测算 1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。(1) 人员编制和基本工资标准:见表(01) 人员编制和基本工资标准表(01)序号项目人数(人) 工资标准(元/月) 总额(元/月) 一管理人员 13 四维修人员 5 二收费员 3 五治安员 20 三服务员 14 六保洁员 6 七合计 61 /
(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02) 工资福利费测算表(02) 序号项目金额(元/月) 依据测算结果(元/) 一基本工资 / 二福利费 注(1) 三加班费/ / 暂不计四服装费 1625 注(2) 五合计 / 注(1): 福利费为工资总额的38>%, 其中福利基金占工资总额的14%;%;社会保险占工资总额的20%。注(2): 服装按年均300元/人计算,则每月分摊为: 65×300元/人/年÷12月=1625(元/月) 2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费(1) 采用总体匡算思路进行测算。住宅建造成本按1200元/M2计算,公共设施、设备建造成本统一按30%计取,折旧年限按25年计算,维修保养费按月折旧费的40%提取。则:
维修保养费=[(1200元/M2×30%)÷(25年×12月/年)] ×40% =(360÷300)×40% =(2)公共照明所用电为(晚间19:00分至次日清晨7:00分为开灯时间,共计12小时,如本物业有200盏灯60瓦计算)。则:每日所用电费为:
(60瓦/盏×200盏×12小时×30日/月)×=4320千瓦/小时×=: ÷19970=。(3)电梯运行电费为:每部电梯按5千瓦/小时每天运行12小时计算则运行电费为: (4部×5千瓦/小时×12小时
×30天/月)×=7200千瓦/小时×=7920元/月分摊到每平方米的费用为: 7920÷19970=。维修保养费用为;每层每月按50元计算则为: (4部×7层)×50元/层/月=28×50 =1400元/月分摊到每平方米的费用为: 1400÷19970=。 3、绿化管理费: 小区绿化面积为3035M2, 绿化管理费测算见表(3) 绿化管理测算表(3) 序号项目测算依据金额(元) 测算结果(元/) 1 绿化工具费 400元/年 2 劳保用品费 400元/年 3 绿化用水费 1吨/ , 4 农药化肥费 / 5 景观再造费 / 6 合计/ /
4、清洁卫生费清洁卫生费测算见表(04) 清洁卫生费测算见表(04)
序号项目测算依据金额(元) 测算结果(元/) 1 工具购置费 300元/ 2 劳保用品费 300元/ 3 化粪池清掏费(注4) 4 垃圾外运费 2880元/年 5 水箱清洗/ / / 6 合计/ /
注(4):化粪池清掏费全年共计约为:3000元。 5、保安费: 保安费用测算见表(05) 保安费测算表(05)
序号项目测算依据金额(元/年) 测算结果(元/月M2) 1 装备费 250元/人.