文档介绍：物流成本--物流物流功能成本控制的基本工作程序及作用
物流成本控制
一、物流成本控制目标的定位
(一)物流成本控制目标的一般理解
人们对物流成本控制目标的理解和表述主要集中在物流成本降低方面,具体存在两种不同的观点。一种观点认为:物流成本控制的目标是实现预定的物流成本目标,通过实现预定的物流成本目标来降低物流成本。这种观点将物流成本控制过程理解为实现既定物流成本目标的过程,相对来说,对物流成本控制作了较为狭义的理解;
另一种观点认为:将实现预定的物流成本目标作为物流成本控制的目标是以现有的既定条件为前提的,在此基础上,还应该通过各种创新措施,改变物流成本发生的条件,使物流成本不断降低。
在这种观点下,企业物流成本结构存在两种状态:一是在现有条件下尚未使物流成本最低化的物流成本结构;二是已经实现了物流成本最低化的物流成本结构。前者主要是由于存在众多的非效率因素所致,一般可以通过“技术选择”采降低物流成本;对于已经使物流成本最低化的物流成本结构,其物流成本的进一步降低仅依靠现有的技术条件则无能为力,因而还必须借助于知识创新或者说是技术革新来求得物流成本降低。
(二)影响物流成本控制目标的因素分析
11>.物流成本因物流活动而发生,降低消耗始终是对物流活动的基本要求
本有不伺的判断标准
影响物流成本的因素有外部环境与内部因素。这些因素将重点聚焦在动因、时间、质量、效果诸方面。产品是物流成本的主要载体,降低产品物流成本成为物流成本控制的必然结果。但从长期来看,物流成本控制是通过控制引起物流成本发生的驱动因素——物流成本动因采进行的。换言之,物流成本控制是直接控制物流成本发生的原因(物流成本动因)而不是物流成本本身,通过控制物流成本动因而使物流成本得到长期管理。物流成本动因驱动物流成本,但物流成本动因并不因物流成本控制而存在,企业生产经营的需要是决定物流成本动因的根本力量。如何在物流成本降低与生产经营需要之间作出权衡取舍,是物流成本控制无法回避的困难选择。现代管理中,时间与时间物流成本被视为有力的竞争武器。公司越来越视时间为竞争的关键因素。而时间分析除涉及到准备、等待、制造、传输等常规因素外,还涉及到“瓶颈”资源的应用等因素。就对物流成本效果的评价而言,总是希望一定的产出消耗较少的物流成本,或者用同等的消耗提供更多的产出。
质量与物流成本的关系则较为特殊,物流成本是支撑产品品种、质量及市场份额的重要因素。质量是维系物流成本、价格、市场份额、利润之间关系的重要纽带。用较低的物流成本生产出较高质量的产品总是良好的愿望。理性地看,维系一定的质量需要一定的物流成本,物流成本和质量管理的一项重要任务就是要在物流成本与质量之间建立一种平衡,这种平衡包括市场(消费者)的可接受标准、对扩大市场份额有利的质量与价格比,以及维系该质量标准的物流成本与价格的配合程度。以低物流成本维系适度的质量标准,从而以较低的价格赢得市场是一种策略;用较高的物流成本开发市场、维持较高水准的产品与服务质量,因而获得更大的市场份额和更多的利润也是一种策略。
尽管这些内容不一定都是物流成本控制的内容,但物流成本、质量、价格、销量之间的这种联动关系的存在,使物流成本控制无法单独着眼于物流成本本身。从单位物流成本及单位物流成本额获取的利润来看,追加物流成本的方式不一定很经济,但它有可能支持企业通过扩大销售规模等获取更多的利润总额。尽管“薄利多销”这一惯用语大多数情况下是指通过低价策略来赢得市场,但其原理也可以应用到以高物流成本支持的高质量措施来赢得市场。高消耗维持的高质量与偷工减料式的低物流成本并不代表对质量与物流成本的合理选择。
三、物流成本控制目标的确定
(一)配合企业取得竞争优势
企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。物流成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择,要配合企业为实施各种战略对物流成本控制的需要,在企业战略许可的范围内,引导企业走向物流成本最低化。企业的基本竞争战略有物流成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。物流成本领先战略的核心思想是以物流成本竞争为中心,利用低物流成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润,或者以低物流成本为依托,通过价格竞争来扩大市场份额,最终扩大企业的利润,确立企业的竞争优势。由于这种战略以不遗余力地降低物流成本为前提,物流成本控制对实施该战略的作用是显而易见的。对于差异化战略和目标聚集战略,它们不可能单独实施,最终要与物流成本领先战略结合,在差异化战略和目标聚集战略过程中实现低物流成本,在低物流成本中走向差异化与目标聚集。可见,低物流成本既是一种战略,