文档介绍：以资源整合为核心以资源整合为核心的线损精细化管理的线损精细化管理中电联企业管理创新成果巢湖供电公司巢湖供电公司二二○○○○七年八月七年八月中电联企业管理创新成果前言: 前言: 线损率是供电企业重要的综合经营指标, 线损率是供电企业重要的综合经营指标, 线损管理虽然是供电企业老话题,但是供电企业线损管理虽然是供电企业老话题,但是供电企业线损管理仍然处在较为粗放的状态,存在线损管线损管理仍然处在较为粗放的状态,存在线损管理职责不清、效率理职责不清、效率不高不高、统计失真等问题、统计失真等问题。。巢湖巢湖供电公司创新管理模式,梳理管理流程,整合现供电公司创新管理模式,梳理管理流程,整合现有的有的变电站变电站电能量电能量采集采集系统、配变监测系统、营系统、配变监测系统、营销销 MIS MIS 、、居民居民集中抄表系统、负荷管理系统等集中抄表系统、负荷管理系统等信信息息资源, 资源, 有效地有效地解决解决了了线损统计及管理中的线损统计及管理中的诸多诸多实际问题实际问题,收到了很好的效果。,收到了很好的效果。一、形成背景一、形成背景(一)线损统计手段落后,精细化管理先天不足线损人工抄表统计、逐级上报模式,存在着人工抄表工作量大、统计效率低、统计数据失真、缺乏有效闭环监督手段等弊端,线损人为调整现象时有发生,缺乏应有客观性,线损精细考核难以推行,现有的管理手段难以适应线损精细化管理的要求。以资源整合为核心的线损精细化管理以资源整合为核心的线损精细化管理中电联企业管理创新成果一、形成背景一、形成背景(二)生产营销流程管理不顺畅,线损分析难触“短板”实质目前市供电公司线损基本处于业务切块管理状态,生产营销系统缺乏统一的信息交换平台,信息流转难以处于可控在控状态,有时存在信息流转不及时及信息丢失等现象,从而导致线损统计及分析失真,线损管理针对性不强,实效性不高,线损统计结果难以真实反映线损管理的“短板”,这就迫切需要通过精细化管理提升线损基础管理水平。以资源整合为核心的线损精细化管理以资源整合为核心的线损精细化管理中电联企业管理创新成果一、形成背景一、形成背景(三)管理体系不完善,线损考核难以深入开展多年来供电企业线损管理采用分层管理、分级负责、逐级考核模式,取得一定的管理效果。随着电力体制的改革及线损精细化管理水平的提升,对于市供电公司来说,原有的管理模式也暴露出一些问题:一是执行层、保证层及监督层的不分离,导致线损管理责任主体不明确;二是技术线损与管理线损的统计口径不明确,导致线损考核欠公平。这也迫切需要对现有的线损管理模式进行再设计,提升线损考核的针对性。以资源整合为核心的线损精细化管理以资源整合为核心的线损精细化管理中电联企业管理创新成果一、形成背景一、形成背景(四)电量信息管理基本完善线损精细化管理具备管理基础由于安徽省公司近年来不断提升电量的信息化管理水平,变电站电能量采集系统、配变监测系统、营销 MIS 、集中抄表系统、负荷管理系统已陆续建成,对多种电量系统进行集成管理,对线损进行实时在线统计分析及精细化管理条件已经具备。以资源整合为核心的线损精细化管理以资源整合为核心的线损精细化管理中电联企业管理创新成果二、主要内涵二、主要内涵巢湖供电公司实施以资源整合为核心的线损精细化管理。其主要内涵是:建立以组织体系、制度体系、绩效体系和管理流程为主要内容的较为完善的线损管理架构,整合现有变电站电能量采集系统、配变检测系统、营销 MIS 、负荷管理系统、居民集抄系统等数据,实施自 220kV 至 400V 线损的分压、分线、分台、分片统计分析,实现线损基础管理、统计分析、指标测算、考核整改于一体的精细化管理。以资源整合为核心的线损精细化管理以资源整合为核心的线损精细化管理中电联企业管理创新成果三、主要特征三、主要特征 1 、管理过程流程化。推行线损执行、保证及监督层分离,梳理现有线损管理流程,开展流程重组,形成自数据采集、基础资料管理、分析考核整改的一整套闭环监督的管理流程, 实现细化责任、强化考核的目标。以资源整合为核心的线损精细化管理以资源整合为核心的线损精细化管理中电联企业管理创新成果三、主要特征三、主要特征 2 、管理手段信息化。通过整合现有的生产营销电量管理系统,建设线损“四分”管理信息系统,实现电量数据的自动采集及各项分析报表的生成,自动测算线损指标,开展线损的分压、分线、分台、分片管理考核。以资源整合为核心的线损精细化管理以资源整合为核心的线损精细化管理中电联企业管理创新成果以资源整合为核心的线损精细化管理以资源整合为核心的线损精细化管理 WEB 查询配变检测系统线损管理信息系统线损管理员营销 MIS 变电站电能量采集系统集中抄表系统中电联企业管理创新成果负荷管理系统