文档介绍：医院五年发展计划
???年是我院步入加紧发展关键阶段，科学合理安排发展五年计划，含有十分重大意义，结合我院实际，提出医院五年发展计划。
一、指导思想
以邓小平理论，“三个代表”关键思想为指导，认真落实落实党“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提升医疗服务质量”为专题，把追求社会效益、维护群众利益、确保医疗质量和医疗安全、构建友好医患关系作为关键内容，建立医院规范管理和医院绩效评价长久有效机制，提升医疗服务质量。努力争取五年内建成规模适度、功效完善、环境漂亮、设施完备、治理规范、技术不停提升二级乙等医院。
二、发展目标
经过科学管理实施，完善多种规章制度和质量控制体系，建立起一支高素质优异人才梯队；充足发挥院内外教授资源优势；深入完善特色专科；关键培养40岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置和现代化乡镇中心卫生院相适应医疗设备，促进临床各项工作开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达成县二级医院水平，逐步形成含有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色现代化中心卫生院。
三、科学管理
医院发展离不开管理，科学管理就是生产力。在医院业务发展过程中，为了安全、高效提升我院业务技术水平，首先，建立和完善多种规章制度和技术操作规范，制订健全质量控制体系，严把质量关，不管从多种医疗文书书写还是各项技术操作规范全部要严格要求，使业务发展在良性轨道上稳步上升。其次，以人为本科学管理模式一样关键，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提升医院本身技术水平，尽可能使患者少花钱而取得最好诊疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全和二级医院功效、任务相适应护理管理体系，实施护理部、护士长二级管理方法，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
四、人才培养
医疗市场竞争，中心是人才竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍建设，是我们工作重中之重，只有珍惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院发展才会有出路：
1、经过每十二个月引进素质好本科生、专科生或调入确有专长实用型人才不停充实我院人才队伍。
2、聘用院内外教授坐诊、讲学，指导手术及其它业务，立即提升我院年轻队伍业务技术水平。
3、制订政策及奖励机制激励职员自学岗位成才。
4、选送思想品质好、业务基础强、含有开拓精神中青年技术人员去省级以上医院进修学****br/>5、重视业务学****定时开展专题讲座，定时进行"三基"知识考试，定时开展技术操作考评、比赛等形式，逐步提升医务人员理论和实际水平。经过五年努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛学科带头人和一支老中青相结合稳定技术人才队伍。
五、设备投入
现代化医院发展，除了人才培养和管理手段等关键内容以外，必需、符合医院发展各项仪器设备购置和技术进步是相辅相成。为提升我院综合竞争力，未来五年，医院拟经过本身努力陆续添置新生儿复合抢救台、核磁共震等必需设备。
六、开设特色专科
特色专科建设是我院弱项，为了突出我院特色和实力，在未来五年要充足发挥现有技术水平和医疗资源，依据地方发病率调查，在上级医院指导下逐步建成：肝病专科、老年病专科、风湿专科、骨伤专科、肿瘤专科等。并不停加大投资，深入完善特色专科建设，努力争取使特色科室医疗水平和学术水平达成州内乃至省内优