文档介绍：科室五年发展计划
重症医学科20XX-20XX学科建设计划
我院ICU于1996年正式成立，20XX年分配3名大学毕业生，20XX年从其它科室调入2名医师。现仍处于全开放式模式，ICU在这种模式中仅发挥了看护作用。重症医学科是危重病医学专科临床基地，作为一个独立医疗单元，现在已成为现代化医院关键标志之一。为了加强学科建设，适应医院快速发展要求，制订发展计划以下：
1 建设目标
立即制订ICU规范，使ICU建设和管理纳入规范化轨道。有计划地培养一支专业ICU队伍。包含制订对应医师、护士培训目标、必备理论知识和操作技术等，以适应学科发展需要。协调好ICU和其它专科关系，明确ICU诊疗对象，并在临床诊疗上给具体界定。经过对医院资源整合及共享，全方面培养初中级人员重症救治水平。形成显著专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理。将我科建设成以“危重病救治和多脏器支持替换诊疗”为特色一流学科。争取危重病救治整体水平达成中国优异水平，在本专业内有一定影响力，成为烟台市西部危重病救治中心。
2、具体任务
①根据《重症医学科建设和管理指南(试行)》基础要求，在重症医学科建设布局，设备采购上主动向上级医院学****取长补短，将我院重症医学科建设成现代化科室。科室努力争取开放床位28张，争取床位：医师：护士百分比为1：1：3。依据床位需求，增加医护人员、设备数量。
②关键加强学科内涵建设，加强初级人员技能培训，开展床边带教，专业轮转，严格实施危重病讨论制度、三级医师查房制度、会诊制度等医疗关键制度，确保医疗质量、医疗安全。
③建立资源整合信息平台，综合调配人员及设备。充足利用现有条件，发挥最大效益。成立危重病抢救诊疗小组，建立相关制度，制订疑难病例及危重病联合讨论制度，负责全院危重病会诊及救治，推进医院危重病医学发展。
④主动参与省市重症学会组织各类学术交流活动，大力宣传专科建设结果，提升社会著名度和信誉度。
⑤继续开展现有特色技术，为深入提升关键脏器监测和支持水平，巩固专科优势，每十二个月开展一项新技术，经过高新设备发展高新技术，促进学科发展，搭建高水平救治平台，将科室建设成以危重病救治和多脏器支持替换为特色一流学科，表现综合医院救治水平。
⑥主动引进人才，使我科人才、年纪、学历、职称结构梯队更为合理。营造良好学****气氛，每个月最少2次科室内业务讲座。多争取外出学****机会，计划每十二个月派送1至2名医护人员到省级以上医院进修学****不定时聘用其它相关弟兄科室人员或外院教授来我科讲课。举行科室内操作技术竞赛、理论考评竞赛等，提升医护人职员作及学****主动性。
重症医学科20XX年学科建设计划
争取院领导支持，加强和相关科室沟通，抓住三级医院评审契机，改变现ICU管理模式为半开放模式，提升全科人员主动能动性，建立较为规范重症医学科。
根据统一计划、优化配置标准，完善规章制度，制订相关配套方法，充足利用现有条件，发挥最大效益，推进学科均衡健康发展。
每个月举行2次业务学****综述本专业最新进展，或针对临床工作中碰到疑难危重病进行病例讨论学****或邀请相关科室教授讲课。
定时进行医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。
在不耽搁正常工作情况下，主动参与省市重症学会举行多种学术会议或培训，努力学****新理论、新技术，并实际应用于临床。
继续开展床旁血液净化技术，经皮穿刺微创气管切开技术临床应用。
为使危重病人能够立即到相关科室做必需检验，购进一台转运呼吸机。
主动帮助相关科室危重病人救治，提升科室人员综合业务水平。
不停搜集资料，并在关键期刊发表论文数篇。
重症医学科20XX年学科建设计划
加强和上级医院联络，虚心向相关科室学****巩固ICU半开放模式，不停提升科室社会著名度和信誉度。
轮番参与多种学术会议及培训，并作相关内容汇报。
强化上年度业务学****及法律法规、医疗质量安全培训制度。不定时进行考评考试并登记在册。
引进2名硕士硕士，培养2-3名本科生，深入加强梯队建设，为实施ICU封闭做准备
严格实施危重病讨论制度、三级医师查房制度、病历书写和管理制度、死亡病例讨论制度等关键制度。实施疑难病例及危重病联合讨论制度。
选派一名医疗业务骨干到著名医院进修学****2-3名护士到上级医院学****br/>开展纤维支气管镜吸痰技术，加强气管插管、呼吸机辅助呼吸、有创动静脉压实时监测。
开展血浆置换等血液净化技术。
强化对呼吸机相关性肺炎、导管所致血行性感染、留置导尿管所致泌尿系感染预防监控。
10、在充足利用现有设备并购进一台咳痰机基础上，加强呼吸系统病人救治，并形成特色。
11、加强科研，发表数篇论文。
重症医学科20XX年