文档介绍：以企业为家
4
中国人都有浓厚的家庭观念,家能牵动
每一个人的神经,现代企业作为员工实
现理想的平台,同样是员工的家,以企
业为家,全身心地付出,员工就能够在
工作中快速成长,进而凭借自己能力和
身后的企业,在社会中争得一席之地。
、中国企业离不开家文化
二、企业是你发展和成长的平台
为企业着想,就是为自己的未来着
想
四、像关心家人一样关心企业
⊙五、和企业一起成长,实现双赢
、中国企业离不开家文化
“家”对中国人来说,有着特殊的意乂。从家庭到家族,从
家族到国家,从小家到大家,中国人以“家”为纽带,安身
立命,世代传承
俗话说,“家和万事兴”。只有做到“父慈子孝”,才能规
范好家庭成员之间的关系,才能使大家和睦相处整个家族才
会兴旺发达。归根结底,“父慈子孝”实际上强调的就是凝
聚力的问题,而“家文化”实际上就是团队文化
其实,企业就是一个大家庭,老板就是家长,各级管理者就
是不同级别的长辈,家庭成员之间凝聚力的强弱决定了企业
能走多远,要想提升企业的凝聚力,就必须使其成员之间建
立一种相互信任、团结互助密切的“家庭”关系,在企业中
建立一种“家文化”
家文化”的根本意义在于把企业构建成和谐
的大家庭,使企业与员工实现和谐的平衡。正
如“品牌全手指”麦奎尔所说:“优秀的企
领导者是用情感、心灵来管理企业的”
好的企业应该注重“家文化”的建设,培养员
工“以企业为家”的意识,给予员工“家“的
温暖,使员工在企业中有足够的安全感和归属
感,让员工心中充满爱
匚、企业是你发展和成长的平台
要营造一种和谐温暖的家庭氛围,仅仅有家长的付出是远
远不够的,关键还要看家庭成员有怎样的态度和作为
于大多数员工来说,企业和自己之间的关系就是利益关系
合作关系。自己给企业打工,创在利润,企业给自己发薪
水,提供各种福利都是应该的,给多少都不够。所以,他
们对待企业和工作的态度往往取决于薪水的多少。在他们
看来,工作不过是一种简单的雇佣关系,他们付出的汗水
全部都转化为利润裝在老板的腰包里了,自己何必那么拼
命呢?
事实果真如此吗?我们看一下在工作中
那些出类拔萃的优秀员工,他们只是在
为老板工作吗?不、他们在为自己工作
他们利用企业提供的平台,在实际工作
中不断地磨炼自己,提升自己,为自
的未来一点一滴地积累能量。他们认识
到,一个人无论有多大的本领,都不能
靠一己之力成就一番事业。如果离开了
企业这个平台,自己就算有天大的本领
也没有机会施展,更不会有人了解、肯
定、支持。
什么样的工作是好工作?什么样的企业
才是好企业?什么样的老板才是好老板
或许很多人的答案都是能够挣钱的工作
就是好工作,工资高、待遇好的企业就
好企业、大方的老板就是好老板。这
种想法完全陷入了一种误区,能挣钱并
不代表能受到锻炼,工资高并不代表有
发展,大方并不代表培养。
对于一个有远大理想的人来说,真正的好工作
应该是能够锻炼自己、提升自己工作能力的工
作;真正的好企业应该是有发展、有潜力能够
成就自己事业的企业;真正的好老板应该是愿
意培养自己、给自己机会的老板。
企业是员工学****成长的平台,发展的跳板
是员工实现抱负的舞台。优秀的员工懂得感激
企业提供给自己的这个平台,保持良好的心态
努力工作。公司发展得越好,员工的收益就越
其实,每一份工作中都包含许多个人成长的机
会,如果员工通过努力工作,持续提升了自己
的能力,积累了更多的知识、经验和技能,用
就是成功。以后,无论走到哪里都不愁找不到
工作。但如果员工在一个企业中不努力工作
整天纠结薪水的高低,福利的好坏,个人的能
力不可能得到锻炼和提高,就等于浪费了企
这个平台,更浪费了人生的机会
在一个家庭中,家庭成员对待家的态度以及所
作的贡献将会直接影响家庭生活的氛围和质量
而这些又将反过来影响家庭成员人生的价值体
现以及在外人眼中的形象。不要总以为自己为
企业作了很多贡献,其实,这些付出最终回报
的还是员工自己。只有企业发展得好,员工才
发展得好。