文档介绍：公司内部活动管理指引
总部培训部、大区培训中心、分公司培训部等培训部门不仅要履行组织、执行、管理员
工培训的工作职能，还担负着策划、组织、参与公司内部活动的使命。
活动目的：公司组织的任何内部活动必须具备如下目的之一：
宣传企业文化
加强员工交流、促进工作经验分享、提升员工专业技能
加强团队建设、增强员工凝聚力
活动内容与方式
宣传企业文化：中企动力的企业文化是公司核心竞争力的基础，是公司持续稳定发展的基础。大力宣传企业文化，使之深入人心并形成良好的工作习惯和氛围是培训部的重要工作。总部培训部、大区培训中心和各分公司培训部要积极策划、组织、参与“企业文化宣传” 相关的各项活动，这其中包括制定“企业文化宣传计划”，设计“关于企业文化的宣传口号，标语和板报” ，组织“内部员工对企业文化的学习、交流和讨论”等。
组织内部交流，促进专业知识和技能的提升：各培训部门要有计划地在公司内部组织“以提升员工的专业素养为目的”的各项活动，如早会、夕会、交流会、演讲会、辩论会等。也可考虑以商务片区为单位开展高商、销工、综合服务部骨干员工的相互交流活动。
增强员工凝聚力：各培训部门应积极配合人力资源部、行政部，不定期组织春游 /秋游、员工运动会、篮（足）球挑战赛、户外誓师大会等集体活动，不断培养员工的团队意识和团队荣誉感，增强员工的凝聚力。
活动方案和预算
活动方案：包括
活动的目的
主题、时间和地点
参加对象
活动内容或议程
对所须资源的要求
预算：
在公司内部举办：场地布置费（宣传条幅、贴画等）
在公司外举办：交通费、住宿费、餐费、场租费（含音响、投影等）、场地布置费、其他会务必须品等
鼓励交换，但交换的原则是：
：网上广告和网页制作（包括 FLASH和三维全景图片）。
着情根据交换的实际需要进行的交换：智能网站、会员服务（只允许一年年的交换）。
不允许交换：公司畅销产品和新开发上市的产品。（例如：新的网上商店）
绝对不能交换：如有直接现金成本支出的产品（如域名、通用网址、
搜索E路通等）集团邮箱、企业邮箱，单独的用于销售的数据空间（产
品自带数据空间除外）。
如遇特殊情况需要对不允许交换的产品进行交换，必须报总部审批。绝对不能交换的物品在任何情况下都不允许交换，如果有任何分公司私自交换，后果自负。
用于个人福利的物品一律不允许交换。
活动审批
各培训部门须在每月提交的工作计划中明确下月公司内部活动的名称、目的和预
算；
任何计划内活动，须至少提前 15 天提交活动策划方案（目的、内容、参加人员、时间、地点）和《公司内部活动费用申情表》，上报相关部门审批；对于计划外或确属特殊情况的活动，须至少提前 10 天提交；
公司全国范围内的培训交流活动，由总部培训部策划报主管副总和总经理审批，大区和有关分公司协助组织和实施；以大区和商务片区为单位开展的内部活动，由大区培训中心策划报大区高级行政总监和总部培训部审批，有关分公司协助组织实施；在分公司范围内展开的内部活动，由培训部策划报分公司行政总监审批后组织并实施
所有内部活动和培训费用的最终审批权在总部。每个活动费用在 3000 元以下，
由总部培训总监审批， 300