文档介绍：Xxxxxxxx
降本增效实施细则
为适应经济发展新常态，深入提升管理水平，开源节流，降本增效，推进全体干部职员在转作风、促创新、树品牌中实现新突破，确保增收节支工作落到实处、见到实效。现结合我处工作实际，特制订本细则：
指导思想
坚持以提升效能、降低成本为中心，全方面落实落实省高管局降本增效指导意见精神，牢靠树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，深入解放思想，务实创新， 采取有针对性方法，转作风、促效能、强改革、降成本，大力推进我处稳步快速发展。
总体目标
控制成本、规范高效、全员参与、落实有力，以降本增效促管理，智能创新谋发展。
组织机构
成立管理处降本增效领导小组
组 长：xxx
副组长：xxx
成 员：处属各单位、机关各科室责任人
关键任务、方法
（一）统筹兼顾、科学论证，严控专题工程前期，加强协议
管理降成本。
。根据相关收费标准，在合理范围内控制设计、施工、监理等协议价，同时在确保达成要求前提下，从简从省，严格控制不合理变更，确保总费用限额不被突破，降低前期成本。
、抓好履约检验，只有在协议履约过程中定时检验，才能立即发觉问题，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。
只有不停增强全员协议管理意识、协议履约过程控制意识、提升协议管理人员素质，才是提升协议管理水平，降低项目成本，取得最大效益有效路径。
（牵头部门：计划科 责任人：赵汐权 时间：1月-12月）
（二）工程工艺创新、降低成本。
，激励基层单位和职员个人创新，依据各自实际情况，建立养护创新试验室，主动研发应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现社会效益和经济效益双赢。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）
。提升内部机电人员业务水平，增强自主维修和创新能力，加强设备预防性维护，缩短设备故障响应时间，降低维护费用支出。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）
（三）强化财务管理，优化资金使用。严格实施预算管理，提早计划，科学计划，将各项管理活动纳入预算控制范围。牵头组织各单位、部门开展自查自纠和内部审计工作，完善内部审计制度，确保资金使用合规、高效。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）
（四）严厉打击逃费行为，增加收费效益。
，堵塞通行费征收漏洞。
①加大政策性无偿车辆稽查控制力度，深入规范特情车辆处理，将严格控制绿色通道等政策性无偿车辆操作步骤作为收费站日常稽查关键。
②加强联动，各收费站依靠驻地派出所、高速交警、路政大队等外部力量，不停加强联动配合，依靠科技结果，协力打击偷逃通行费行为。
③严格实施近途超限30%以上载重货车查询制度。近途超限30%以上载重货车班长和监控员要在最短时间内进行核实，符合实情，给予放行；查实倒卡或倒货，将依据要求进行处理，严防载重货车采取倒卡、倒货等方法逃交通行费。
④加大对高速公路通行费征收、偷逃费治理相关法律、政策、文件宣传力度，使偷逃费治理政策人人皆知，家喻户晓，增强广大司乘人员自觉交纳通行费意识。依靠正确舆论引导，调动全体职员工作主动性，经过