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管培生合同

甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
篇一：管理培训生协议签订执行方案（确认版20XX0121）
集团“精鹰计划”机会和挑战并存！您，准备好了吗？
管理培训生签约仪式执行方案
一、协议签订时间安排
由人资中心征求集团领导意见后确定协议签订时
间；
经确认的签约时间由招聘部提前通知参会者；
二、签约地点
集团建闽会议室
三、小组成员
组织（人资中心全员：含黄汉政、吴文聪、廖明县、
温桂辉、雷蕾、张莹、谢书香、徐爱玲）：
负责人：人力资源中心总经理陈国平
签约组组长：集团董事长陈众
参会人员：
董事/副总裁陈光、董事/副总裁邱印鹏、副总裁李德前、酒吧事业部总经理王坚；
KTV事业部门店店长、酒吧门店总经理及各分部负责人；
四、签约前准备工作
材料：招聘小组准备好培训协议等所需材料；
会场布置：人力资源中心在人资总经理指导下负责
现场的布置（所涉及费用以实际发生为准）
а.
横幅：定制“华世海天集团管理培训生签约仪式”
横幅；主席台上席位：摆放与会者姓名牌。桌面铺红色台
布，茶具（包括茶水、杯子）；：定制“华世
海天，辉煌职场任遨游；精鹰计划，灿烂人生今展翅”标语;
会场投影、首响设备：由视技部提前调试；
通知：由人资中心根据确认的时间通知被录用者；
五、签约仪式引导
仪式主持：由人资总经理主持；
引导：由人资中心人员引导进场；
六、签约仪式流程（签约仪式由总裁办全程摄制存档）
进场：时间：14:00前；
欢迎：由董事长致欢迎辞；时间：14:00~14:10 ;
集团领导讲话；时间：14:11~14:20 ;
签约说明：由人资总经理对管理培训生项目进行讲
解，同时对培训协议签订进行说明及答疑；
时间：14:21~14:50 ;
签约：时间：14:51~15:20 ;
б. 合影留念：参加签订协议的管理培训生与集团领导
合影留念（由总裁办负责摄影）；时间：15:30~15:50 ;
其他说明：签订好的培训协议统一交人资中心招聘部存档；
七、签约结束（交由人资中心培训部进入培训流程）
方案拟定：吴文聪
20XX年1月5日
篇二：管培生培养方案
管理培训生培养项目方案
1项目目的
通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、参与专案管理、不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导，使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解，并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验，使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为企业的中坚力里，从而使得企业内人才数虽和结构满足企业发展的需求，保持企业持久的竞争优势。
2培养周期
管理培训生签订为期一年的管理培训生劳动合同。合同期为20XX年7月24日至20XX年7月23日，试用期为两个月。期满，将根据管培生期间的表现签订定岗劳动合同。
3培养对象
20XX年校招应届毕业大学生，大学生名单信息见附件
«20XX年大学生信息表》
4参与辅导部门与辅导团队
参与辅导部门：管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造
5大学生入职培养流程
6公司职业发展规划
7培养阶段
8管培生培训计划表
9管培生阶段考评细则
10生产现场实****工作纪律及相关规定
篇三：拿来可用的管培生实施方案
招商证券管培生管理方案
管培生是管理培训生的简称，管理培训生是外企里面
“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。如汇丰银行设计了为期 24个月的银行家管理培训生计划简称
(“ BDK ),旨在从银行业知识、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕业生均衡的指导，为从专员向高级管理层晋升的长期发展奠定坚实的基础。
建立管理培训生制度有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。并且可以更快地对组织的业务产生战略性的影响
招商证券管理培训生计划希望通过公司严格甄选，将优
秀的高校应届生或本行业工作不满 3年的金融专业人才纳入
公司，集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其