文档介绍：《万科员工手册》
此资料来自 1>. 台商讯息网, 大量管理资料下载
□职员管理条例作为万科的一员,我非常乐意和大家一起,度过一生中美好的一段工作年华。
万科是一个富有理想和***的团队,充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上,万科扮演着重要的角色。
创新是万科发展永恒的原动力。网络大潮在世界范围内引起一场新的产业革命,万科积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,保持企业的核心竞争力。万科未来广阔的发展空间,是职员最好的职业平台。公司致力于培养职业经理阶层,聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到,但却是最宝贵的资产。
公司为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,虚心学****不断进步,最终你必会获得公正评价。更重要的是,这种善于学****的心态本身就是获得成功的要素。团队意识与强烈的事业心是万科力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提,万科提倡个性发挥,为职员提供广阔的发展空间。
万科倡导健康丰盛的人生,追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神,这些都具有金钱所无法替代的价值。
建立互相信任及沟通的渠道是公司的目标之一,这本手册介绍了我们公司的文化,认真阅读,相信会对你有所帮助。如有疑问,欢迎随时与你的上司或公司人力资源部门坦诚交流。我们期待看到你在这和谐、理想而富有***的环境中一展才华,和万科一起成长。作为万科团队中的一员,你为万科所做的工作和努力,我衷心感谢。
祝愿你在万科工作愉快。
董事长:王石
二000年
::::公司简介

1984年5月,万科以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区,早期从事专业摄录像器材的进出口业务。1988年完成股份制改造,易名为
“深圳万科企业股份有限公司”,参照香港上市公司的规范做法,于1988年12月27日在《深圳特区报》全文刊出新中国成立以来第一份《招股通函》。1991年1月万科股票在深圳证券交易所挂牌交易,万科成为中国大陆首批公开上市的企业之一。1993年公司向境外发行B股,寻求与国际资本的合作途径。同年12月改用现名“万科企业股份有限公司”。1997年、1999年两次增资配股,公司实力进一步增强。
从1992年起,公司确定以中高档城市居民住宅的成片开发为主要业务发展方向,选择深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都等经济发达、人口众多的大城市进行住宅规模开发,推出以“万科城市花园”命名的住宅精品系列。同时,公司积极不懈地致力于推动房地产业务的专业化进程。
在零售业务方面,万佳百货不断加快新店的开设节奏和配送中心的筹建速度,成为公司重要的利润来源。
在科技高度发达的现代社会,网络经济带来全新的发展机遇。为了实现长远的发展战略,公司结合房地产主业的发展,推出“a-housing3>”网站,全力拓展以建材贸易为主的电子商务,进一步降低公司营运成本,提高效率,提升核心竞争力。
公司一直致力于职业经理队伍和专业人才的培养,迄今为止,公司已经形成了一批富有团队精神和职业精神的职业经理层。公司在建立网络信息平台的基础上,不断深化观念创新,加强资源共享和业务管理,运用新的资讯科技,促进万科产品品牌和优质服务的推广。
自1995年以来,公司逐渐形成管理主题年的做法,对企业管理文化进行引导和总结。早期的管理主题年致力于解决公司在管理中存在的具体问题,如1995年的“资金使用年”、1996年的“全面质量管理年”、1997年的“客户年”。自1998年起,公司的管理主题年体现出更高层次的企业追求,如1998年的“职业经理年”,1999年的“团队精神年”,2000年的“职业精神年”,都反映了这种努力。
......人才是万科的资本......
人才是万科的资本。这几乎是万科在理念领域无需注册的商标。
“人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚”。尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有***的环境,是万科成功的首要因素。
公司致力培养职业经理阶层,将教育和训练作为公司管理的重要组成部分。
职业经理队伍是万科人才理念的具体体现,是公司最宝贵的资源。
职员将在万科度过生命中一段美好的工作年华。
工作不仅是谋生的手段,工作本身应带来满足和乐趣。
公司认为职员要有社会责任感,创新协作精神,能够管理自己。
经理的职责是为公司的发展创造机会,同时还要创造一个适合人才成长的环境,把公司的目标、职员的理想,落实到日常活动和环境中。
万科的职员要在社会上与众不同,并能够把工作和家庭、健康、物质、精神生活协调一致,所以公司