文档介绍：职员职业生涯
知识手册
20XX年2月
目录
职员职业生涯计划和集团未来战略关系……3
职业生涯计划基础知识…………………………4
职业生涯开发和管理模式………………………17
评定工具………………………………………19
参考资料………………………………………50
职员职业生涯计划和集团未来战略关系
市场经济体制发展，打破了旧就业制度，个人越来越有择业自由，企业也越来越有选择职员自由。所以，怎样利用职业机会取得事业上发展和怎样利用现有社会条件和职员情况取得企业发展，成为了个人和企业一个关键课题。这就是职业生涯计划要说明和处理问题。
制订职员职业生涯计划，应依据集团发展战略，充足了解组织愿景，把个人发展需求和组织发展计划相结合，才能确定符合实际职员职业生涯目标。现在，集团正处于扩张性发展阶段，同以往任何时期人力资源工作全部有所不一样。集团已完成财务资本原始积累阶段，完全进入人力资本积累阶段，实现财务资本新飞跃，机遇、关系、业务品种独特征等原因全部不能帮助我们完成再次飞跃，只有积累人力资本，完***力资本原始积累，才能实现财务资本快速增加。
现代企业人力资本定义是为企业所用、有价值管理人才和技术开发人才总和，是企业人力资本。集团人力资本就是集团人才高地。集团人力资源战略就是人才战略，即积累人力资本，在人才各个层级形***才高地，满足集团战略发展需求。
个人发展是企业发展和社会发展基础，只有充足发挥人主观能动性，在集团建立以人为本职业生涯开发和管理目标体系，帮助每个职员实现自我价值，经过做好职员职业生涯开发和管理，把企业人力资源最大程度变***力资本，企业才能最终实现未来愿景。职员职业生涯计划和管理正是集团人才战略关键内容，把制订职员职业生涯计划作为集团战略管理关键组成部分理应是我们现代集团发展到现阶段关键工作任务。
在职业生涯计划中，企业目标和个人目标关系就是，企业目标实现是全部职员部分个人目标(和企业目标一致部分)实现之和。
职员个人目标和企业目标关系示意图
企业决议人职业生涯目标
企业目标
企业部门目标
岗位目标
岗位职员个人目标

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