文档介绍：职员职业生涯
知识手册
目录
职员职业生涯计划和集团未来战略关系……3
职业生涯计划基础知识…………………………4
职业生涯开发和管理模式………………………17
评定工具………………………………………19
参考资料………………………………………50
职员职业生涯计划和集团未来战略关系
市场经济体制发展，打破了旧就业制度，个人越来越有择业自由，企业也越来越有选择职员自由。所以，怎样利用职业机会取得事业上发展和怎样利用现有社会条件和职员情况取得企业发展，成为了个人和企业一个关键课题。这就是职业生涯计划要说明和处理问题。
制订职员职业生涯计划，应依据集团发展战略，充足了解组织愿景，把个人发展需求和组织发展计划相结合，才能确定符合实际职员职业生涯目标。现在，集团正处于扩张性发展阶段，同以往任何时期人力资源工作全部有所不一样。集团已完成财务资本原始积累阶段，完全进入人力资本积累阶段，实现财务资本新飞跃，机遇、关系、业务品种独特征等原因全部不能帮助我们完成再次飞跃，只有积累人力资本，完***力资本原始积累，才能实现财务资本快速增加。
现代企业人力资本定义是为企业所用、有价值管理人才和技术开发人才总和，是企业人力资本。集团人力资本就是集团人才高地。集团人力资源战略就是人才战略，即积累人力资本，在人才各个层级形***才高地，满足集团战略发展需求。
个人发展是企业发展和社会发展基础，只有充足发挥人主观能动性，在集团建立以人为本职业生涯开发和管理目标体系，帮助每个职员实现自我价值，经过做好职员职业生涯开发和管理，把企业人力资源最大程度变***力资本，企业才能最终实现未来愿景。职员职业生涯计划和管理正是集团人才战略关键内容，把制订职员职业生涯计划作为集团战略管理关键组成部分理应是我们现代集团发展到现阶段关键工作任务。
在职业生涯计划中，企业目标和个人目标关系就是，企业目标实现是全部职员部分个人目标(和企业目标一致部分)实现之和。
职员个人目标和企业目标关系示意图
企业决议人职业生涯目标
企业目标
企业部门目标
岗位目标
岗位职员个人目标

两次转化两次升级
职业生涯计划基础知识
为了正确地了解职业生涯计划，我们首先对职业生涯计划下一个定义。
职业生涯计划，是指组织或个人把个人发展和组织发展相结合，对决定个人职业生涯个人原因、组织原因和社会原因等进行分析，制订相关对个人一生中在事业发展上战略设想和计划安排。
依据定义，职业生涯计划首先要对个人特点进行分析，再对所在组织环境和社会环境进行分析，然后依据分析结果制订一个人事业奋斗目标，选择实现这一事业目标职业，编制对应工作、教育和培训行动计划，并对每一步骤时间、次序和方向作出合理安排。
职业锚涵义
职业锚概念是由美国埃德加·施恩教授提出，她认为职业计划实际上是一个连续不停探索过程。在这一过程中，每个人全部在依据自己天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰和职业相关自我概念。施恩还说，伴随一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越显著地形成一个占关键地位职业锚。所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择时候，她或她不管怎样全部不会放弃职业中那种至关关键东西或价值观。正如“职业锚”这一名词中“锚”含义一样，职业锚实际上就是大家选择和发展自己职业时所围绕中心。一个人对自己天资和能力、动机和需要和态度和价值观有了清楚了解以后，就会意识到自己职业锚到底是什么。施恩依据自己在麻省理工学院研究指出，要想对职业锚提前进行估计是很困难，这是因为一个人职业锚是在不停发生着改变，它实际上是一个不停探索过程所产生动态结果。有些人可能一直全部不知道自己职业锚是什么，直到她们不得不做出某种重大选择时候，比如到底是接收企业将自己晋升到总部决定，还是辞去现职，转而创办和经营自己企业。正是在这一关口，一个人过去全部工作经历、爱好、资质、性向等等才会集合成一个富有意义模式(或职业锚)，这个模式或职业锚会告诉此人，对她或她个人来说，到底什么东
西是最关键。施恩依据自己多年研究，提出了以下五种职业锚。
技术或功效型职业锚
含有较强技术或功效型职业锚人往往不愿意选择那些带有通常管