文档介绍：一、 5S概论
1. 2 有下列情况时,您需要推行"5S"
5S之释解
5S之间的关系(见图1)
5S活动推进层次(见图2)
5S活动的重点:修养
推行5S的的理由作用及目的
二、5S与管理工作的关系
5S与管理合理化关系
5S与管理合理化之间的关系(见图3)
5S与企业改善的关系(见表1)
5S与质量管理体系的关系
5S与ISO9000之关系(见表2)
5S与ISO9000关系之二(见图4)
三、5S推行方法
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
修养(SHITSUDE)
四、实施定置管理
定置管理的含义
定置管理的类型
定置管理内容
定置管理技法
定置管理图
定置管理的操作
五、"5S"推行程序
"5S"推行程序(见表3)
5S检查表的编制
一 5S概论
"5S管理"是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行。近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,"5S管理"逐渐被国人所了解,并在国内部份企业中开花结果。
"5S管理"的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事"讲究"的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。
5S分别是日文的第一个字母,它们的含义是:
清理(Seiri):把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
整理(Seiton):使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。
清洁(Seiso):使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。
维持(Seiketsu):养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施。
素养(Shitshke):树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。
企业推行5S管理,是指从上述五个方面进行整顿,训练员工,强化文明生产的观念,使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。
从当前国内外企业推行5S管理的情况来看,其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。
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