文档介绍：1、组织保证措施
项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施
建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主 . 监
理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施。
积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协的外部环境。
调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本
工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，
保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。
为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。
制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项
负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。
严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，
认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理
安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划
并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施
工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，
以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，
使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。
2、技术保证措施
现场施工技术人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决
设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
现场成立技术攻关 QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝
因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。
优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。编制月、旬、周
施工进度计划，工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控
制网络，严格按网络设计施工。
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种
之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工
序时间延长
强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利用经济和行政手段，
确保施工进度。
利用工程的多段多层次的有利条件，采用分层分段多工作面流水作业，
减少技术问题。
采用商品混凝土，合理优化混凝土配合比，掺加早强剂，提