文档介绍：学习第四届“双代会”之感想
春天来到,万物复苏,期盼已久的双代会终于在2月26日胜利召开了,集团党委书记、董事长安平绥和工会主席雒国生分别做了题为“凝心聚力,真抓实干,强基固本,健康发展”、“创新工作思路,强化服务意识,为推动盐湖股份公司转型升级科学发展做出新贡献”的行政工作报告。
三元公司浮选车间在车间主任的组织下,通过集体学习,分组讨论等方式深刻认识到了双代会的文件精神,车间员工认真学录,有了自己的认识。这是在我们实施盐湖资源综合利用项目规划关键时期召开的一次重要会议。会议客观分析了盐湖股份公司当前面临的严峻形势和存在的问题,对2012年工作进行回顾及对2013年工作形势判断,企业发展思路清晰、目标明确、措施具体、切实可行。两个报告提纲挈领,犹如春雷响彻昆仑,使盐湖人统一思想,令无数盐湖建设者精神抖擞,信念更加坚定,建设步伐更加稳健。
安总提出的当前企业面临“十大压力”;解决发展中的问题,正确树立“四个方面的意识”;提高公司发展质量,确保企业健康稳定运行;正确处理好“四个方面的关系”及改进工作作风,加强廉政建设等相关观点令我从集团大局观还是从分公司还有自己本身方面都有了新的认识,让我感受到了新盐湖职工针对集团发展前景及现在存在的问题上更应有新的责任感还有使命感的存在。报告中提出盐湖资源综合利用项目自2005年开工建设以来,已走过了七年的历程。这七年,我们创造了许多业绩,一座现代化的化工城屹立在察尔汗盐湖。同时,也积累了许多问题和矛盾,企业投资规模高达近500亿元、建设的速度快,人才储备不足,管理水平和吸收消化技术还迟迟跟不上要求等,致使项目不能顺利进入满负荷稳定生产,这些问题和矛盾,既有发展中难以避免的因素,也有主观因素存在,也与我们在既往的发展中较多强调
“快”、“大”,而常常忽视“好”、“强”有关系,若不下大力气解决,既是盐湖事业发展的短板,更是长远的隐忧。化解这些矛盾和问题,就要调整思路,从“好”中求“快”,在“大”中求“强”。把“好”和“强”放在整个企业发展更加突出的位置。这个“好”和“强”字,既讲求经济发展的效益好,经济增长的质量高,又要求节能降耗的效果好;既要经济发展的宏观效益好,又要让国家、股东、企业员工从中得到实惠。让利益相关者享受盐湖资源开发的成果和实惠。目前公司正处在转型当中,我们的资金储备、盈利能力储备、人才储备、管理储备、技术储备还不能完全适应这种转型的要求。因此,在战略上我们要对目前的发展质量提出更高的要求,对我们今后一个时期可能出现的风险进行控制,进一步提高项目的盈利能力水平。我们钾肥业务每年的盈利能力在38亿元左右,扣除企业试产项目的亏损和上缴所得税,企业的净利润只有24亿元左右,随着化工项目的陆续投料试车,按目前的态势,钾肥业务所产生的利润是否能够支撑化工项目带来的亏损还是一个未知数,试车的周期越长,企业面临的困难越大。因此,全公司都要站在达产达标的高度看待企业发展问题,要调动全公司各方面力量支持试车,确保试车工作顺利进行,尽早达产、达标。几年来,项目不能在预期中达到理想的效益,致使整个公司效益下降,而这个下降趋势十分明显,目前还不是底部。在项目建设中,全体员工付出了艰辛的努力,长年坚守在高原,各级管理人员几乎没有休假,身心极度疲惫。企业在发展的过程中还存在着许多制约企业发展的因素,煤炭资源