文档介绍：班组长管理培训心得体会
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班组长管理培训心得体会
班组长管理培训心得体会 杭钢炼铁厂 汪小峰 班组长， 要么管理着一个小组， 要 么带领着一个工班，是兵头，又是将尾， 是指挥者也是监督者，起着生产一线的 指挥工作，确保工作的质量和直接的结 果。班组长要发挥主动性，充分调动全 班的积极性，保证安全第一，提高生产 的质量和效益，降低成本，防止事故的 出现，为后道工序提供高合格率的产品， 这是一名班组长最起码应该做到的工 作。做一名合格的班组长还应该提高自 己的能力，注意自我反思，要辅助上级， 完成生产管理职责。为上级主管理清组 织内部的关系，并制定相关标准，使生 产工艺更趋合理化，规范化。
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作为一名班组长， 我相信自己能够 顺利有效的开展各项本班工作。但是， 这些工作是否真正能得到领导的认可， 能否得到同事和本班其他人员的欢迎， 却是个值得认真思考的问题 ? 下面我谈 谈自己的感想。 第一、 让上司作选择题， 自己作思 考题。这一点我认为是很重要。对于一 个上级主管来说，他每天要面对许多的 问题，根本没有太多的精力来逐一思考 处理来自基层班组的所有问题。这时候 作为一名好的班组长，我们就要把班组 中遇到的问题先自己仔细思考并提出一 系列行之有效的解决方案，然后再向领 导汇报，让领导来决定哪个方案更合理， 可行性更强。这样，你本人的能力也在 思考解决问题的过程中得到了不断提 高，上司也能在“做选择题”的过程中逐 步认可你的能力，从而使你成为一个受 到上级欢迎和赏识的下属。 第二、 比别人多做一步， 多想一点。 我们都知道，管理就是管理者应该做的
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事情，一个合格的管理者往往是上下不 讨好，左右不是人的。企业(组织)的根本 问题，是发展的问题。而管理就是去解 决这个问题的，即解决组织的目标减去 现状而存在的问题。这，往往是有许多 有待解决的事情的。在现状和目标之间， 存在诸多流程，诸多环节。流程和环节 中就会存在这样那样的问题，需要我们 作为管理者去规范，去标准化。从这个 意义上来说，我们作为班组长，就应该 比别人多想，多做一点，多走一步。 第三， 执行力要强。 在平时的工作 中，我深切体会到执行力的重要性。通 过这次的培训，我了解到执行力的提高， 有两个方面的影响。一是标化和量化的 影响。没有量化就没有执行。我们的制 度(规程)要尽可能的量化，并形成体系。 二是态度的影响。这方面，就只有我