文档介绍：优粤酒店管理
驻场管理协议
甲方: 北京天上银河休闲俱乐部
乙方：北京优粤酒店管理
双方本着平等、自愿、互惠互利合作标准。协商制订以下协议：
1、甲方委托乙方全权管理 企业筹备、招工、培训及日常经营管理工作，其工作范围必需符合国家法律要求；
乙方工作责任和工作范围
1、乙方提供优异人员派驻进场，以“优粤”管理为本,规范从事日常经营管理工作；
2、乙方负责在全场各个部门各个区域实施卫生责任制系统，以制度为准则，以检验为手段，确定卫生清洁日和短期卫生计划及长久卫生计划，定时和不定时进行卫生工作检验和抽查；
3、乙方负责在不停改变市场中立即调整经营思绪和经营策略，围绕规范化、人性化、个性化、多元化服务模式进行运行，以规范服务为根本，微笑服务为辅助，以此来树立独具特色经营品牌，营造良好服务消费气氛；
4、乙方负责依据周围本行业市场特点及发展趋势，针对性设置本场多种服务设施及服务用具，做到有特点有档次有标准，表现细节精巧，整体协调硬件思绪，从而，确立企业在本行业中主导地位，巩固消费层次，提升品牌价值；
5、乙方负责建立健全各项规章制度，确保有章可循，有章可依，实施到位，逐步形成科学化优异管理体制，确保管理管道通畅无阻；
6、乙方负责加强营销方法落实，建立优异会员卡销售体制及经营策略，对和之配套售前、售中、售后各项服务步骤进行完善，使之愈加系统化、科学化，规范化，并含有极强可操作性，适应该前市场改变和发展；
7、乙方负责对在岗人员进行系统化实践培训及场景培训，开启各项辅助方案，定时组织基层职员进行相关业务培训及管理评定，并合适加注管理业务方面培训教材，最大幅度提升职员潜能，提升个人能力，挖掘管理人才，确保预备型管理人员贮备，从而，建立雄厚人力资源平台；
8、乙方负责强化技师管理要求，从职业技能、职业道德、职业规范到个人服务素质，必需达成岗位要求。引进优异技师管理经验及观念，打破传统服务观念，针对本行业特殊性推陈出新，努力争取将技师整体综合水平全线提升；
9、乙方在制订目标和责任同时，加大淘汰机制和竞争机制力度，确保技师队伍活跃生命力，使之在同行业中含有没有懈可击竞争能力。同时，为了奖励和推进上钟率，乙方对按摩项目分成10元/钟，足底1元/钟作为奖励，此奖励在技师部门发薪日领取；（在技师分成部分提出）
10、乙方负责对职员在工作上、生活上等各个方面加以悉心关心和体贴，让职员充足感受到企业温暖和了解；
11、乙方所派驻相关人员必需严格遵守甲方各项管理规章制度，主动为企业（甲方）经营管理尽职尽责；
12、乙方派驻5名经理负责日常经营管理工作。
帮助装修部门做好经营设施基础工作，合理提出有利于以后经营运作修改提议；
制订企业基础行政架构，人员定编；
建立企业各项规章制度；
制订经营运作步骤；
现场跟进企业各项后勤用地计划和安排；
确定企业经营物料细项，标准；
做好招聘和培训工作
制订以后营销方案和前期市场调研工作
甲方工作责任和职责
1、乙方进场管理费40000元/月（税后）
2、甲