文档介绍：XX
企业文化建设实施方案
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目 录
前 言 3
一、理念篇 4
（一）基础建设思绪 4
（二）指导思想 4
（三）建设实施方针 5
（四）建设实施标准 6
二、计划篇 8
（一）企业文化四个方面 8
（二）企业文化具体组成 8
（三）企业文化建设关键目标 9
（四）企业文化实施需知四个了解 11
（五）企业文化建设实施步骤 13
三、落地篇 15
（一）企业文化建设实施组织和推进 15
（二）企业文化建设实施载体和形式 15
（三）企业文化建设实施落地三步曲 16
（四）企业文化建设实施关键点 17
（五）企业文化建设实施需要注意问题 19
（六）借助PDCA循环，动态改善文化工作 19
四、总 结 20
前 言
文化建设是理性改良和感性突破结合，是一个平衡。文化建设本质上是价值观革命，但实践中却需要理性改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性突破，用绚丽表相点燃起全部些人***。所谓理性改良，意味着要经过多种制度安排和组织建设，搭建职员事业平台。所谓感性突破，意味着应该经过或激动或温暖人心多种活动，高速进入一个文化气氛。感性呼叫，理性给，建立起对文化信心，从而完成自我革新，二者缺一不可。
文化建设是一场长久运动，也是组织最深邃变革。文化建设关键是价值观统一。整个文化实施过程，是组织组员自我反省、自我超越过程，是对本身思想深处价值观检讨过程，是对本身****惯性思维方法、行为方法反思、改善过程。人是倾向于维持均衡状态，文化变革和演进需要外界压力提供强大动力，使组织及其组员变革动力大于本身惯性阻力。有智慧和毅力组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大自我投资。
行胜于言！思想跳跃是为了行动飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念落地生根远远重于其表述形式。一个组织文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮口号，而在于这个组织是否长久坚持了部分基础价值观，把她们渗透到整个组织当中，形成组织组员共同心理契约，从而自然而然地规范组员言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒生命力！
一、理 念 篇
二十一世纪企业之间竞争，实际上也是企业文化竞争。企业文化，是企业综合实力表现，是一个企业文明程度反应，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力源泉。xx空调企业创建三年多以来，积淀了一定文化底蕴，但面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在猛烈市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业跨越式发展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育优异企业文化，主动推进文化强企战略，努力用优异企业文化推进企业改革发展，提升企业创新力、形象力和关键竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职员有士气”发展环境和精神面貌。
（一） 基础建设思绪：大家文化大家建
文化关键是组织组员共同信仰部分价值观，来自于组员共同经历。xx文化是xx全体职员文化，需要大家共同参与，大家建设大家文化。发动大家参与过程，也是xx文化建设过程。要坚持“大家文化大家建”基础建设思绪，企业领导带头、管理人员带头，动员全体职员共同参与，上下左右齐心协力，深入营造全员抓文化建设浓厚气氛。
在文化建设过程中，应站在全局高度，保持xx文化包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化建设提供指导，又要吸收亚文化中优异元素。
（二） 指导思想：把“科学发展观”和“企业发展战略”作为两大指导思想
以科学发展观关键思想为指针，以企业发展战略为先导，以形成共同理想，信念、价值观和行为规范为关键，以培育开拓创新精神、团体协作精神为灵魂，以提升素质、塑造形象为关键，以建立规范运行机制和实施强有力领导为基础，总体计划，抓好起步，全方面推进，使企业文化注入、渗透到企业各项工作中去，推进企业全方面系统发展。经过落实和落实以人为本科学发展观，提倡和推行优异企业关键价值观，打造高素质管理队伍，职员队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场改变、促进xx发展企业文化体系，全方面实现企业向科学管理、文化管理转变，实现企业文化发展战略目标，愈加快愈加好地推进企业连续稳定健康发展和企业全方面进步。
（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合
循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表