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人寿保险弱体机构改造计划书.doc

上传人:892629196 2020/11/10 文件大小:63 KB

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人寿保险弱体机构改造计划书.doc

文档介绍

文档介绍:XX人寿XX支公司
再起项目筹划书
拟 定 人:汤XX
拟定日期:
目 录
一、项目综述
二、目标与筹划
三、告竣举措
四、所需支持
项目综述
XX现有寿险公司11家,分别是泰康人寿、中洋人寿、生命人寿、长城人寿、阳光人寿、民生人寿、合众人寿。
XX人寿XX支公司现况: 2011年5月1日至2011年5月31日当月仅预收一张卡单100元,4月份预收的单承保在5月份的6800元,故XX支公司5月份业绩等同于挂零。XX人寿XX支公司5月份新单业务体现在XX人寿XX分公司全省四级机构中排名倒数第一,在XX本地市场11家寿险公司中排名倒数第一。2011年5月份近20日外勤人员无人出勤,现况极为恶劣。
XX的都市底子很好,XX的经济底子、城区就业人口基数、消费力等要害指标,不但在XX全省县级都市中排名前列,凭据XX省统计局宣布的《XX省2010年县级经济综合评价结果》,XX已经凌驾A、B、C三个地级市政府所在的城区,并与E和F两个地级市政府所在的城区经济总量相当。凭据XX现在的底子情况,和系统内及同业的一些100万平台的四级机构当初草创时期的状况,我推断:只要公司赐与XX和我本人足够的信任和曾赐与其它市场和机构同等的用度和筹办嘉奖政策,我XX支公司就可以在4个月之内将保费平台提升至50万以上,12月之内将保费平台提升至80万以上,24月之内将保费平台提升至100万以上。
奇迹可以创造,但前提是,领导要相信,领导的相信是无可替代的最具打击性的战斗力,乐成的再起一家弱体机构的难度,远远低于卫星上天!也远远低于中国志愿军打败“联合国军”!
《亮剑》开篇有一个情节——XX团不能拿下的阵地,并不意味着李云龙团不能拿下!但李云龙团拿下阵地需要“手榴弹”。
如果,公司不赐与XX支公司本次再起筹划必须的支持,以后将要支付的本钱更大:职场(空置)租赁费一年7万元,内勤人为本钱及支公司维持存在相关本钱13万,维持一个不能创造利润的支公司预估一年至少需要20万元的本钱。
普京说,俄罗斯的领土许多,但是---没有一寸土地是多余的。我们XXXX的机构许多,但是,没有一家是允许亏损和被封闭的。
原因阐发:
1、原支公司卖力人XX因身体及其它原因影响到支公司的正常经营;
2、原组训XX离职;
3、在已往数年的经营事情中,对XX人寿企业文化宣导和员工忠诚度教诲事情极不到位;
4、在已往一年支公司的日常经营中,底子治理事情非常单薄;
5、外勤团队没有养成展业的习惯;
6、外勤主管和主干成员长期缺席分公司和XX中支组织的聚会会议和培训;
7、大部分业务员不具备独立签约金额较大保单的能力;
8、1XX人寿、2XX人寿、3XX人寿等同业公司自2011年4月底以来利用极具诱惑力的用度和聘才、筹办嘉奖政策对我XX支公司的外勤团队进行了颠覆式、扑灭性的大面积恶性挖角行动,造成我XX支公司2011年5月长达20余日无人出勤, 5月份业绩等同于挂零。
9、但归根结底,照旧原支公司卖力人的责任,内因永远比外因重要一万倍!
二、再起事情的思路、目标与筹划
A、思路:
1、与我XX支公司的原外勤主干已去其它同业公司的人员进行深度相同,想步伐让其返回公司;
2、与我XX支公司的原外勤主干现正徘徊和张望的人员进行深度相同,使其迅速创建对公司的信心,唤醒其原有的创业豪情,使其尽快投入到事情中来。
3、迅速从社会和同业中招募和选拔一批认同XX文化,有强烈的乐成欲望的优秀人才,充实到我们的步队中来。
4、利用我公司品牌、资本、师资、产物等诸多优势,对以上三类人员进行培训,让他们深刻的认识到:“做保险,只有到XX才有前途!做保险,只有到XX才有生长!做保险,只有到XX才华借力!做保险,只有到XX才华借势!做保险,只有到XX才华生长!做保险,只有到XX才华乐成!
”要在XX培养出一支忠诚于公司,拥有高产能、高收入的,稳定的、能够良性生长的营销步队;这样的步队培养出来是别的公司无法用短期利益撼动的,也是赶都赶不走的。
B、再起筹划:
筹划用2至3个月的时间重新打造一支有效人力凌驾200人的营销步队。
C、再起目标
构建3-5个营业部,每个营业部有效人力到达30人以上,4个月之内将支公司保费平台提升至50万以上,12月之内将支公司保费平台提升至80万以上,24月之内将支公司保费平台提升至100万以上。
三、举措。
(一)生长思路:
引进资源性干部,搭建团队架构,筹办期强推组织生长,沉淀绩优人力,扎实底子治理,推动系统运作。
(二)经营战略:
1、对峙走专

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