文档介绍：汽修厂年度工作计划书汽车修理厂工作计划
　　依据我厂制订五年发展计划及今年工作任务，在20XX年，汽修厂计划做好以下多个方面工作：加强企业管理方面，提升服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，计划从以下多个方面做起：
　　一、在管理方面深入加强制度完善和落实。
　　1、补充修改工资管理要求。
　　2、制订班组对组员考评奖惩措施(厂长负责)。
　　3、建立班组学习例会制度(每个月一至二次，各班组组织，厂长负责)。
　　4、加强对班长学习和管理技巧培训(每三个月一次，厂长负责)。
　　5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定时抽检，按要求对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。
　　6、加强程序化管理，让职员全部能按工作标准开展工作。
　　二、逐步推行质量管理体系，制订有质量手册，条件含有岗位一定严格实施。
　　1、为了确保检测结果科学性、正确性，以严厉态度对待工作，要求每名检测职员牢靠树立为社会负责，为用户负责责任心。
　　2、监督检验工作制度化，班组之间相互检验，领车员查调修后合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
　　3、做好设备日常检验维护，确保技术状态良好，定时保养、维修。
　　4、对有疑意检测结果，对车户有报怨车辆重检重调。
　　5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。
　　6、严格实施循环监督工作步骤(由张运强、张静负责)。
　　三、为确保实现今年经济指标，做好以下工作。
　　1、全方面提升工厂服务形象，提升技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质服务献给车户。
　　2、加强和协作单位沟通、联络，取得她们支持。
　　3、加强和南检测线联络，立即掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增加。
　　4、节能降耗，确保节能指标落实，严格实施节能方法。
　　5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职员和审车贩子有联络。
　　6、降低开支，精打细算，绝不浪费。
　　　四、对超市管理。
　　1、坚持对厂监督检验，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。
　　2、做好设备、添置、装修待定。
　　3、完善用户投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
　　　五、20XX年几项具体工作。
　　1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。
　　2、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。
　　　一、依据本年度工作情况和存在不足，结合现在企业发展情况和以后趋势，人力资源计划从九个方面开展20XX度工作：
　　1、深入完善企业组织架构，确定和区分每个职能部门权责，争取做到组织架构科学适用，三年不再做大调整，确保企业运行在现有组织架构中运行。
　　2、完成企业各部门各职位工作分析，为人才招募和评定薪资、绩效考评提供科学依据;
　　3、完成日常人力资源招聘和配置
　　4、推行薪酬管理，完善职员薪资结构，实施科学公平薪酬制度;
　　5、充足考虑职员福利，做好职员激励工作，建立内部升迁制度，做好职员职业生涯计划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
　　6、在现有绩效考评制度基础上，参考优异企业绩效考评措施，实现绩效评价体系完善和正常运行，并确保和薪资挂