文档介绍：2010年11月长兴红星美凯龙项目策划方案
浙江?? 长兴?? 红星美凯龙项目策划方案
20101>.11
纲要1
一、1THINK
1、天时
(1)、城市定位和概况
(2)、破题关键—“新生代商业综合体”
2、地利
(1)、项目商圈环境概况和定位
(2)、商业地心
3、人和
二、2THINK
站在项目角度的开发定位
1、都市MALL开发定位
站在城市角度的价值度量
(1)、定位原则
(2)、功能组合
(3)、功能体系
(6)、功能定位
(4)、总体定位
(5)、主题定位
2、四大业态形象描述
(4)、新生代消费品商城
(3)、生活服务中心
(2)、精品商业街
(1)、都市MALL
纲要2
三、3THINK
站在产品角度的概念规划
3、深入剖析
(1)、案例分析
(2)、发展规律
(3)、对比分析
8、二期效果图
(5)、产品规划
(6)、模式创新
(4)、必要性、必然性分析
7、一期效果图
6、平视图
5、业态分布
4、二期平面
3、一期平面
2、总平面
1、分期开发
四、愿景展望
2、巨大成功
1、成功要素
红星美凯龙项目将为长兴奉献一个全新的商业地心
这是长兴城市能级提升的突破口
也是对国际最前沿商业模式的新尝试
更是长兴填补高端商业空白的里程碑
站在城市角度的价值度量
THINK
1
天时
一种模式:国际最前沿“新生代商业中心”蓄势待发
二项要素:国际中高档品牌+一站式服务
三类效应:品牌杠杆效应+财富驻留效应+磁力叠加效应
四大业态:家居MALL +生活服务中心+消费品商城+精品商业街
依托区位、交通和资源优势,长兴未来发展潜力巨大
城市规模:长兴县位于浙江省的最北部, 平方公里, 万,全县下辖16 个乡镇。
地理区位:东临太湖,西依天目,南望杭州,北接江苏,属长江三角洲的中心地带。
对外交通:长兴拥有两条国道,三条高速,三条铁路,以及一条年运量超过2000 万吨的“黄金水道”,目前长兴已成为上海的物流副中心,分担上海物流中转的压力。
城市定位:山水园林型的中等工贸城市,区域交通枢纽和物流中心
根据规划,长兴未来的城市化进程将使城区人口进一步实现集聚。
近年来长兴经济发展势头良好,连续多年保持两位数的增长。2009 年全县实现地区生产总值(GDP) 亿元,按可比价格计算,%。
尽管行政体制的限制长期束缚了城市发展速度,长兴仍然表现出超越国内常规四线城市的经济实力
长兴经济结构中第二产业所占比重较高, 亿元,%; 亿元,%; 亿元,%。第三产业具有较大的发展空间。
参照联合国关于城市商业的发展规律,长兴2009年人均GDP达39132元,都市MALL和特色商业街区将进入蓬勃发展的阶段
业态替代阶段
业态丰富阶段
传统形态阶段
敏感因素
人均GDP
出现业态
生存需求
$500-1000
价格
品质
便利
文化、情感需求
$10000以上
$7000-10000
$4000-7000
$3000-4000
$1000-3000
$500以下
集市&
沿街商业
百货商店&
批发市场
大型综合超市
&专业店
便利店
都市MALL
特色商业街区
仓储式
购物中心
郊区MALL
刚走出农村社会的自给自足,商贸交易信息不充分
形成条件
形成过程
阶段特征
市场需求多元化,主流产品面临激烈竞争
商业业态细分完全,总量饱和
伴随生活资料相对过剩,各种商业业态在城市中心混杂聚集,形成人们共同认知的生活服务和商贸交易聚集区
民间自发形成,具备相对集中的商业设施和综合性的商业业态,承担城市商品流通中心的基本功能区
随传统商业业态不断丰富,市场开始细分出服务于不同人群、经营不同门类的专业市场,并带动其上下游产业链得以共同发展
市场信息和市场机会被充分关注,商家有比较明确的市场目标,经营同类商品的商家群体汇聚在一起形成行业整体竞争力
随市场不断细分,寻找空隙日益艰难,这时出现在一定辐射范围内经营相同门类、且档次有重合的不同商圈,相互分流客户,产生替代性竞争
相互具有替代性的不同商圈以整体规模、经营档次、价格或服务的相对优势,通过更好满足消费者需求而抢占市场份额
长兴(约合5755美元)
具备国际视野的长兴地方政府通过创造良好的投资环境,陆续吸引包括红星美凯龙、欧尚在内的国内外一流品牌入驻,长兴的国际化