文档介绍：设备管理经济技术分析基础经济学三段式的分析框架假定条件--逻辑推理--结论经济学基础(经济分析基础) 经济学基础(经济分析基础) 概念一经济学的总体假设一、资源是稀缺的; 二、人是经济人。案例案例引言?案例 1: 成本决定价格,还是价格决定成本?案例 2: 生产决定消费,还是消费决定生产?案例 3: 政府要干预经济,还是不(少)干预经济?案例 4: 韦尔奇“三位一体”的商业伦理和七条规则的假定条件,是工业经济时代的加工制造型企业。“三位一体”的商业伦理:股东之上是其核心价值观,规模崇拜是其核心竞争理念,成本-质量控制是其核心管理思想。七条规则:股东之上,大就是好,数一数二,成本控制,雇员排名,魅力 CEO ,崇尚力量。视角: 一个经济现象可以从多个视角去分析基准点和参照系: 是指标准经济学原理、公式、图表、模型, 它能导致理想的结果。分析工具: 成本与收益比较分析; “没有免费的午餐”机会成本分析; “鱼和熊掌不可兼得”外部性内在化; “羊毛出在羊身上”边际分析方法(最优化); “锦上添花不足奇,雪中送炭世间稀”??? 经济学分析方法的特点经济学分析方法的特点?细节不能决定成败, 过于注重细节会让我们失去整体; ?战略不能决定成败, 过于注重战略会让我们染上好高骛远的恶****管理不能决定成败, 过于强调管理,团队的能动性会慢慢消失; ?执行力不能决定成败, 过于强调执行力,企业有可能加快偏离既定的方向; ?唯一能决定成败的是:竞争规律?片面强调事业-工作狂;片面强调知识-书呆子; ?片面强调钱财-守财奴;片面强调感情-终身为情所伤。实践证明一个规律: 企业获胜, 40%取决于商业模式, 20%取决于商业机会, 40%取决于执行力。管理学大师德鲁克所说“当今企业间的竞争, 是商业模式的竞争”,商业模式的创新是一种更高层次的创新。商业模式创新的具体内容可概括为:销售模式--运营模式--资本模式,核心就是资源的有效整合。?没有最优,只有次优,要选择次优中的最优。?经济学中充满悖论: 公有与私有;计划与市场;公平与效率;保护与开放。储蓄的悖论;通胀的悖论;贸易保护的悖论;谷贱伤农的悖论;插队的悖论。?制度、政策的边际效用是递减的。要适时调整,常变常新。经济学的几个重要观点经济学的几个重要观点给员工创造价值给客户创造价值给供应商创造价值给提供资金的外方创造价值给国家和社会创造价值给股东创造价值企业经营的目标是什么? 创造价值的最大化收入的最大化? 利润的最大化? 价值的最大化? 股东权益报酬率杜邦方程式税后净利—————股东权益== 总资产—————股东权益销售收入—————总资产税后净利—————销售收入×× = 净利润率× 总资产周转率×财务杠杆作用= 总资产报酬率× 财务杠杆作用★ 3个基本要素:人,财,物★ 3种活动:筹资,投资和营运★ 3种竞争优势:市场战略,资源能力和顾客价值★ 3张报表:资产负债表,损益表和现金流量表★ 2类资产:固定资产,流动资产★ 2种资金来源:借款,股东投入★ 6 个关系人: 员工、客户、供应商、银行、国家(政府)、股东企业经营相关内容