文档介绍：成本领先略的对比分新
组员:伍志鹏肖晓鹏吴夙意
林炳嵩王晓朦杨溯静
Contents
01成本领先战略
o2沃尔玛企业
03家乐福企业
04对比分析
05两种模式在中国市场的情况
06展望未来
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成本领先战略
成本领先战略当成本领先的企业的价格相当于或
低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收
益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先
地位来取得竞争优势的,而它要成为经济效益高于平
均水平的超群者,则必须与其竞争厂商相比,在产品
别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利
地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实
际实施该战略的技能
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中国零售业存在的问题
,
旦事业稍具规模,大多会把“抢地盘、占山头”看做第一要
务,策略是先跃进再后补。实际上,越是跃进就越没有时间
后补,所以,到最后必然无法自控,只能顺着自己发动的机
器惯性继续狂热下去,直到能量自耗殆尽。
2受传统思想影响,中国企业都喜欢置地买房这类保值投
资,但这很容易使企业失去商业机会。在经营顺利的时候,
一切无碍,一旦经营失利,企业马上面临生死关头
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中国零售业存在的问题
如果零售商因经营不善或遇到突发事件而导致信用危机,无论多大多
高多强的“零售大厦”都将在瞬时倒塌,供应商将是零售商的终结者,
这就是零售业面临的危机,实际上也是供应链危机。有些零售业的资
金来源主要靠发放消费券,预收消费款,零售业因此而成了“亚金融
产业”,因此零售业自身也存在“金融危机”。
3中国很多企业在创业时齐心协力,成功后反而四分五裂。很多中国
零售业没有败给竞争对手,而是败给了自己。分裂使企业资源分散
力量变小、能量抵消、事业萎缩,这是中国零售业想回避也避不了的
一道“生死坎”
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成本领先战略的应用
对我国零售业意义重大
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WALXMAR
沃尔玛
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔
顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,
沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世
界上最大的连锁零售商。主要业态:沃尔玛购物广场
(主要业态,面积在10000-20000平方米,经营品种2万
种左右)、山姆会员店(营业面积:2万以上,经营品种
5000种左右)、沃尔玛社区店沃尔玛于1996年8月在深
圳开设了中国第一家沃尔玛购物广场和第一家山姆会员商
店。沃尔玛是目前世界上最大的零售商,2004年全球销
售额达2852亿美元,连续四年排名《财富》杂志世界500
强企业榜首,同时,沃尔玛在全球多个国家被评为“最
受赞赏的企业”和“最合适工作的企业”之
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WALXMAR
沃尔玛
目前,沃尔玛在全球开设了超过6000家商场,员工总数
160多万。每周光临沃尔玛的顾客近1亿4千万人次,商店
分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、
中国、韩国、德国、英国、日本、危地马拉、萨尔瓦多
洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯达黎加等16个国家。沃尔玛
于1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广
场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态,包
括购物广场、山姆会员商店、社区店等,在全国创造了超
过50,000个就业机会。沃尔玛在中国的经营始终坚持本
地采购。
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WALXMAR
沃尔玛
沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系,销售的产品
中本地产品超过95%;同时,沃尔玛中国注重人才本土化
鼓励人才多元化,特别是培养和发展女性员工及管理层。目
%的员工来自中国本土,商场总经理
100%由中国本土人才担任,高级管理团队中女性管理者占
比达43%。2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发
展委员会”,以加速推动女性的职业发展。沃尔玛至今在
华的总投资额达17亿元人民币,创造了超过36,000个就业机
会。作为一个出色的企业公民,沃尔玛自进入中国就积极开
展社区服务和慈善公益活动,十年累计向各种慈善公益事业
捐献了超过2,550万元的物品和资金。
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