文档介绍：二级建造师继续教育自学小结
　二级注册建造师继续教育是学历教育延伸和发展，使受教育者不停更新知识和提升创新技能，提升注册建造师执业能力，从而提升建设工程项目管理能力和水平。现在知识日新月异，你不去努力学习更新，就跟不上时代步伐，你十二个月不做工程，不去学习，那么新要求、新规范你就全部不知道，两眼抹黑。经过这次学习，我感到这次继续教育真是太立即了，下面我简明谈一下这次学习体会心得。　
一、对法律法规学习
经过学习教材，对工程建设法律法规及相关政策又进行了一次系统学习，温故而知新。在学习建设工程承包相关要求中，深入学习了：施工企业资质管理相关要求、建设工程总承包相关要求、建设工程共同承包相关要求、建设工程分包相关要求，使我感到作为一个总承包企业一定要根据要求要求在自己资质范围依法承接工程项目，不得将分包工程承包给无资质分包单位，签署协议后一定要立即到相关部门进行协议立案。
经过对建设工程协议和劳动协议学习，明确了建设工程施工协议法定形式和内容、建设工程工期和支付价款要求、建设工程赔偿损失相关要求、无效协议和效力待定协议要求、协议推行、变更、转让、撤销和终止要求，经过对这些要求学习，我感到作为一个二级建造师、项目责任人在实际施工中要切实加强协议管理，对协议内容要多学习、多看看，严格根据协议要求主动办事、预先策划，索赔时效、证据搜集，全部要平时积累，立即办理。在用工方面，作为一个总承包单位，能够直接用工，但必需和每一个工人签署劳动用工协议，明确双方权利、义务和责任，民工工资应该发放到每个工人手里，不能一把头发给包工老板。当然你还能够同专业劳务企业签订劳务协议，经过劳务企业处理用工问题。民工工资汇到劳务企业帐上，由劳务企业发放到民工手里。
还了解了国际常见施工协议文本和中国施工协议文本在协议主体、协议文本适用条件和范围、协议主体权利和义务、争议处理等几方面相同和区分之处。
二、建设工程前沿理论学习
建设工程项目管理是建设工程管理一个部分，建设工程项目管理关键任务是工程建设增值，不过增值首要任务全部是确保安全，即建设安全和使用安全。项目管理真正含义为自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。中国项目管理研究工作和工程实践基础上还处于第一代项目管理，有待深入发展。
了解到建设工程项目总控理论是一门新兴企业管理理论，侧重于宏观、整体、方向性策划、协调和控制，在发达国家大型建设工程中得到广泛应用。项目总控工作基础是工程进展过程动态信息，是传统项目管理在现代信息技术发展到一定阶段提升。项目总控在项目实施过程中实施信息处理任务，并对项目进展进行总体和微观、具体系统分析及科学论证。
三、注册建造师执业和法律责任
经过学习教材，了解建造师注册和执业制度，重温注册建造师权利和义务，明确了作为一个注册建造师担任施工项目责任人职责：她是施工企业在项目上代表，要根据国家法律法规、工程建设强制性标准组织施工，确保工程施工符合国家相关质量、安全、环境保护、节能等相关要求，责任重大。在工程管理中含有双重职能，一是推行行政管理职能，二是推行专业人士执业责任。了解建造师执业活动中严禁行为和不良行为统计认定标准，熟悉违反《注册建造师管理要求》应担负法律责任，让我们在工作中严格要求自己，遵守相关文件要求,深入提升职业道